Pakalpojumu sniegšanas uzņēmuma personāla vadīšanas attīstības projekts

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1. Uzņēmums SIA „X” ir dibināts 2014.gada maijā un tā pamatnodarbe ir tiešā pārdošana. Paralēli kompānija izstrādātā vairākus citus projektus, taču arī tie visi ir saistīti ar pārdošanu.
2. Galvenie konkurenti ir SIA „A” un SIA „B” tiešās pārdošanas nodaļas, kuru darbība ir tieši saistīta ar SIA „X” kompāniju. To priekšrocība ir salīdzinoši lielās komisijas par noslēgtajiem darījumiem.
3. SVID analīze liecina, ka uzņēmumam lielākās problēmas un draudus rada konkurenti, taču, izmantojot visas piedāvātās un potenciālās iespējas, SIA „X” spētu tos novērst.
4. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir nepilnīga un atrodas izstrādes stadijā, taču, izpētot pašreizējo situāciju, var secināt, ka kompānijai piemīt profesionālās birokrātijas stils, kas paredz kopīgu galīgo lēmumu pieņemšanu starp vadītājiem un valdi.
5. SIA „X” personāla sastāvs nav plašs, ietverot tikai sešas uzņēmuma profesijas. Lielākais darbinieku īpatsvars ir pārdevēju/konsultantu amatā, taču to kopējais skaits katru ceturksni samazinās.
6. Uzņēmumā pastāv netipiski liela pārdevēju mainība, tas ir izskaidrojams ar SIA „X” potenciālajiem darba kandidātiem – jauniešiem, bez iepriekšējas darba pieredzes.
7. SIA „X” pārdevēju darba produktivitāte katru mēnesi un ceturksni samazinās, to ietekmē darbinieku skaita kritums. Var secināt, jo vairāk kompānijā būs pārdevēju, jo lielāka būs kopējā darba produktivitāte.
8. Uzņēmums dažādu datu uzskaitei izmanto Microsoft Office Excel programmu, kas, savukārt, sagādā grūtības skaidri un efektīvi pārraudzīt visu informāciju. Kompānija neizstrādā amatu aprakstus, jo tie ir skaidri definēti līguma noteikumos.
…