Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 18.04.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 17 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Personāla atlase', 1.
  • Referāts 'Personāla atlase', 2.
  • Referāts 'Personāla atlase', 3.
  • Referāts 'Personāla atlase', 4.
  • Referāts 'Personāla atlase', 5.
  • Referāts 'Personāla atlase', 6.
  • Referāts 'Personāla atlase', 7.
  • Referāts 'Personāla atlase', 8.
  • Referāts 'Personāla atlase', 9.
  • Referāts 'Personāla atlase', 10.
  • Referāts 'Personāla atlase', 11.
  • Referāts 'Personāla atlase', 12.
  • Referāts 'Personāla atlase', 13.
  • Referāts 'Personāla atlase', 14.
  • Referāts 'Personāla atlase', 15.
  • Referāts 'Personāla atlase', 16.
  • Referāts 'Personāla atlase', 17.
  • Referāts 'Personāla atlase', 18.
  • Referāts 'Personāla atlase', 19.
  • Referāts 'Personāla atlase', 20.
  • Referāts 'Personāla atlase', 21.
  • Referāts 'Personāla atlase', 22.
  • Referāts 'Personāla atlase', 23.
  • Referāts 'Personāla atlase', 24.
  • Referāts 'Personāla atlase', 25.
  • Referāts 'Personāla atlase', 26.
  • Referāts 'Personāla atlase', 27.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  ANALĪTISKĀ DAĻA    5
1.1  Personāla atlases jēdziena skaidrojums    6
1.2.  Personāla atlases mērķis    7
1.3.  Personāla atlases process    8
1.4.  Personāla atlases kritēriji    13
1.5.  Personāla atlases metodes    14
1.5.1.  Saņemto dokumentu analīze    14
1.5.2.  Intervija    15
1.5.3.  Testi    19
1.5.4.  Darba imitācija    21
1.5.5.  Novērtēšanas centri    21
2.  PĒTĪJUMA DAĻA    23
2.1.  Uzņēmuma„X” personāla atlases norise    23
2.1.1.  Uzņēmuma „X” darbības raksturojums    23
2.1.1.1.  Uzņēmuma darbības veids    23
2.1.1.2.  Uzņēmuma”X” organizatoriskā struktūra    23
2.1.2.  Personāla atlases analīze uzņēmuma „X”    24
3.  Praktiskās situācijas novērtējums un galvenās problēmas    26
  Secinājumi un priekšlikumi    27
  Bibliogrāfiskais saraksts    28
Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienās aizvien vairāk uzņēmumi un organizācijas cenšas paaugstināt produktivitāti, darba rezultātus.
Svarīgākā uzņēmuma sastāvdaļa ir darbinieki, kuri rada šo rezultātu un produktivitāti. Lai darbinieks būtu uzņēmumam vērtība, tam jābūt kvalificētam, zinošam, prasmīgam. Lai šādus darbiniekus iegūtu uzņēmumam ir jāveic personāla atlase. Tai jābūt efektīvai, kvalitatīvai, tikai tādā gadījumā uzņēmums iegūs galveno uzņēmuma produktivitātes un efektivitātes radīšanas sastāvdaļu.
Mūsdienās personāla atlase ir viena no vissvarīgākajām uzņēmuma sastāvdaļām.
Pareizi atlasīti darbinieki nodrošina ne tikai uzņēmuma stabilu darbību, bet arī kļūst par pamatu uzņēmuma izaugsmei.
Studiju darba mērķis ir padziļināti izpētīt personāla vadīšanas funkciju- personāla atlase, izanalizēt tās teorētiskos aspektus un izveidot uzņēmuma „X” personāla atlases procesa vērtējumu.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai autors izstrādā veicamos uzdevumus:
Izanalizēt esošās personāla atlases procesa definīcijas;
Izanalizēt personāla atlases procesu un tā sastāvdaļas;
Izpētīt personāla atlases metodes
Izpētīt personāla atlases kritērijus;
Raksturot uzņēmuma „X” darbību un vēsturi;
Izanalizēt „X” personāla atlases procesu;
Izanalizēt uzņēmuma personāla atlasē izmantojamos kritērijus un to noteikšanas metodes;…

Autora komentārsAtvērt
Atlants