-
SIA ''Pirtiņš''
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Kopsavilkums | 3 | |
1. | Uzņēmējdarbības pamatojums | 4 |
2. | Preču un pakalpojumu apraksts | 5 |
2.1. | Sniegtie pakalpojumi | 5 |
2.2. | Sniegto pakalpojumu apraksts | 5 |
2.2.1. | Pirts | 5 |
2.2.2. | Krievu pirts apraksts | 5 |
2.2.3. | Piedāvāto pirts slotu apraksts | 6 |
3. | Tirgus konkurentu analīze | 7 |
3.1. | Konkurenti | 7 |
3.2. | “Pirtiņš” pakalpojumi salīdzinājumā ar konkurentiem | 8 |
3.3. | Klienti | 8 |
4. | Mārketinga stratēģija | 9 |
4.1. | Cenu politika | 9 |
4.1.1. | SIA “Pirtiņš” pakalpojumu cenas | 9 |
4.2. | Reklāma | 10 |
5. | Komunikāciju politika | 10 |
5.1. | Darbinieku attiecības uzņēmumā | 10 |
5.2. | Firmas imidžs | 10 |
6. | Uzņēmuma struktūra un vadība | 11 |
7. | Uzņēmuma funkcionēšana | 12 |
7.1. | Uzņēmuma atrašanās vieta | 12 |
7.2. | Uzņēmumam nepieciešamie resursi | 12 |
8. | Finansu informācija | 13 |
8.1. | Kredīta atmaksa | 13 |
8.2. | Pirmsražošanas izmaksas | 13 |
8.3. | Atalgojums | 13 |
8.4. | Telpu apmeklētība | 14 |
8.5. | Ieņēmumi (Ls) | 15 |
8.6. | Izdevumu prognoze | 17 |
8.7. | Peļņas un zaudējumu aprēķins | 18 |
9. | Problēmas un risks | 19 |
Veicot mārketinga pētījumus var secināt, ka ir tendence palielināties iedzīvotāju skaitam, kuri izmanto atpūtas vietas, lai:
svinētu svētkus,
atpūstos,
kārtotu biznesa darījumus.
21.gs. raksturīgs ar augstu patērētāju orientāciju uz pakalpojumu kvalitāti.
Tādēļ mūsu mērķis ir izveidot pirtiņu, kur cilvēki var ne tikai nomazgāties, bet arī nopērties, izmantojot dažādas pirts slotas un aromterapijas esences.
Latviešiem pēršanās tradīcijas ir ļoti senas. Pirts turēta lielā godā. Veci cilvēki mēdz teikt, ka pirts ir tikpat svēta kā baznīca. Tā esot viņu veselība. Pirtij, kuras uzdevums ir tautas veselības kopšana, mūsu senči ir daudz uzticējušies. Šis rituāls apdziedāts arī tautasdziesmās:
…
Uzņēmējdarbības pamatojums,Preču un pakalpojumu apraksts,Tirgus konkurentu analīze,Mārketinga stratēģija,Komunikāciju politika,Uzņēmuma struktūra un vadība,Uzņēmuma funkcionēšana,Finansu informācija,Problēmas un risks
