Trīs līderu salīdzinājums pēc līderības teorijām

SECINĀJUMI
Kopumā raksturojot aplūkotos līderus, varam secināt:
Uldis Pīlēns ir līderis ar stipri izteiktu eksperta varu kombinācijā ar harismātisko varu - vadītāja profesionālās kompetences, viņa profesionālās zināšanas un iemaņas pārvaldāmajā sfērā, Pīlēna gadījumā – arhitektūras jomā kombinācijā ar personības īpašām spējām un sekotāju gatavību pakļauties šai personībai. Jo vairāk organizācijas specializējas, jo lielāka kļūst eksperta varas nozīme visos līmeņos, kā tas skaidri iezīmējas UPB holdingā. Pīlēnam piemīt liela drosme – prāta un gara stingrība briesmu vai lielu grūtību priekšā; spēja uzņemties risku, kā arī godīga un mērķtiecīga cilvēka reputācija. Arī darbojoties politikā izpaužas viņa harizmātiskā līdera daba. U.Pīlēnu varētu vairāk raksturot ar līdera raksturīgajā īpašībām - stingrs, bet taisnīgs – bez maiguma izpausmēm attiecībā pret padotajiem, bet jo īpaši pret sevi, reālistisks, bez sentimentālām jūtām; spēcīgs un apņēmīgs, taču elastīgs, emocionāli mierīgs. Un visam pa vidu jāatzīmē Kurzemes mentalitāte, kas nav mazsvarīga. Kā vecākajam no visiem aplūkotajiem līderiem, jūtams stipra rakstura pamatīgums un nosvērtība, kā arī lielās pieredzes ietekme.
Savukārt J.Bērziņa līdera vara vairāk raksturojama kā harismātiskā - referentā, kas galvenokārt nāk no citu cilvēku vēlmes identificēt sevi ar spēcīgu personību, ko lielā mērā sekmē personas pievilcīgums un personības īpašības. Sirsnība un pozitīvas emocijas, kas norāda uz cilvēcīgumu, atklājot tādas cilvēka pamatvērtības kā laipnību un uzmanību pret citiem, tā varētu raksturot Bērziņa attieksmi pret padotajiem un savu uzņēmumu. Jūtama vēlēšanās dot labumu citiem cilvēkiem, grupai vai organizācijai, par kuru viņš jūtas atbildīgs, vēlme visu darīt skaisti un viegli.
…