-
IK "Krūmiņa namdari" biznesa plāns
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
kopsavilkums | 3 | |
1. | uzņēmuma rekvizīti un vispārīgs raksturojums | 4 |
2. | Pakalpojuma raksturojums | 6 |
3. | Tirgus un galveno konkurentu analīze | 8 |
3.1. | Tirgus analīze | 8 |
3.2. | uzņēmuma konkurētspēja | 9 |
4. | Mārketinga plāns | 12 |
5. | ražošanas plāns | 13 |
5.1. | ražošanas programma un tehnoloģijas | 13 |
5.2. | izdevumu prognoze | 14 |
6. | organizatoriskais plāns | 17 |
6.1. | Sia „krūmiņa namdari” organizatoriskā struktūra | 17 |
6.2. | administrācijas izdevumu prognoze | 17 |
6.3. | uzņēmuma darbības tiesiskais pamats | 18 |
7. | riski un to samazināšanas pasākumi | 20 |
8. | finanšu plāns | 21 |
8.1. | peļņas vai zaudējumu aprēķins | 21 |
8.2. | naudas plūsmas plāns | 21 |
8.3. | bilance | 22 |
8.4. | plānoto finanšu rādītāju analīze | 23 |
Biznesa plāns 2009. gadam ir sastādīts sabiedrībai ar ierobežotu atbildību „Krūmiņa namdari”, kurš darbojas no 2007. gada 14. aprīļa. Uzņēmums sniedz logu un durvju montāžas pakalpojumus.
Palielinoties būvniecības apjomiem Latvijā, spēcīgi palielinās arī konkurence logu un durvju ražošanas un montāžas tirgū. Tāpēc SIA „Krūmiņa namdari” ir rūpīgi jāplāno sava uzņēmējdarbība, lai varētu stabili noturēties, vai paplašināties šajos konkurences apstākļos.
Realizācijas ieņēmumi SIA „krūmiņa namdari” 2009. gadā ir plānoti 38990 Ls. Uzņēmējdarbības izmaksas sastāda 25832.31 Ls. Tajās ir iekļautas ražošanas, pārdošanas un administrācijas izmaksas. Uzņēmumā ir divi administrācijas darbinieki, kuru kopējā gada alga ir plānota 12806.09 Ls, un divi strādnieki ar kopējo gada algu 7743.22 Ls.
Darbā ir noteikti pieci lielākie uzņēmējdarbības riski, kas var skart analizējamo uzņēmumu, un to samazināšanas metodes.…
IK "Krūmiņa mandari" galveno konkurentu un tirgus analīze,mārketinga plāns, ražošanas plāns, organizatoriskais plāns,riski un to samazināšanas pasākumi, finanšu plāns. Darbs novērtēts ar 9 ballēm.
