-
Ojāra Vācieša muzeja kā organizācijas izpēte
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Muzeja vispārīgais raksturojums | 3 |
Nosaukums | 3 | |
Vēsture | 3 | |
Juridiskā forma | 3 | |
Organizācijas raksturojums pēc citiem kritērijiem | 3 | |
Darbības veids | 3 | |
2. | Muzeja resursi | 4 |
3. | Struktūra | 5 |
4. | Organizācijas kultūra | 5 |
5. | Organizācijas darbības novērtējums (loma sabiedrībā) | 8 |
6. | Misija | 9 |
7. | Mērķi | 9 |
Stratēģiskie mērķi | 9 | |
Taktiskie mērķi | 9 | |
Operatīvie mērķi | 9 | |
8. | SWOT analīze | 10 |
9. | Portfolio analīze | 11 |
Organizācijas nosaukums:
Ojāra Vācieša memoriālais muzejs
Organizācijas vēsture:
Muzejs dibināts 1988.g. 3.maijā ar LPSR Ministru padomes lēmumu Nr.141 Ar 2005.gada 1.septembri, pamatojoties uz 2005.g. 27. jūlija Ministru kabineta rīkojumu Nr.487 un 2005. gada 26.jūlija Ministru kabineta noteikumiem Nr. 553 ‘’Valsts aģentūras ‘’Ojāra Vācieša memoriālais muzejs’’ nolikums’’ Ojāra Vācieša memoriālais muzejs reorganizēts par valsts aģentūru Ojāra Vācieša memoriālais muzejs.
Pats dzejnieks dzīvojis šajā mājā un īrējis dzīvokli kopā ar savu sievu Ludmilu Azarovu. Šajā mājā dzīvojuši arī Ojāra Vācieša sievas vecāki. Dzejnieks miris 1983 gadā, bet pēc 5 gadiem pēc viņa sievas iniciatīves šajā mājā nolēma ierīkot Ojāra Vācieša memoriālo muzeju. Šī ēka ir 200 gadus veca.
Juridiskā forma:
Ojāra Vācieša Muzejs ir valsts aģentūra,kas atrodas Latvijas Kultūras ministrija pakļautībā.…
Organizācijas darbības veidi: • Muzeja krājuma veidošana un uzturēšana • Ojāra Vācieša personības un daiļrades, dzejnieka laika, mājas un viņam tuvās Pārdaugavas kultūrvēstures pētniecība, izmantojot muzeja krājuma un valsts u privātpersonu arhīvu un bibliotēku materiālu 1.Muzeja resursi *Cilvēku resursi: Muzeja darbinieki: direktors, direktora vietnieks, krājuma glabātājs, nodaļu vadītājs, speciālisti, dežuranti, grāmatvedis, kasieris, apkopēja, kurinātājs, papildstrādnieki. 2:Organizācijas struktūra: 3.Organizācijas kultūra: 4.Muzeja loma sabiedrībā 5.Muzeja misija: 6.Muzeja mērķi: *Stratēģiskie mērķi: *Taktiskie mērķi: *Operatīvie mērķi:
