-
Organizācijas X sociāli psiholoģiskā analīze
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Organizācijas struktūra | 3 |
| 2. | Organizācijas tips | 4 |
| 3. | Vadītāja vadības stils | 4 |
| 4. | Komunikācijas īpatnības | 5 |
| 5. | Darbinieku motivācija | 5 |
| 6. | Lēmumu pieņemšana | 6 |
| 7. | Psiholoģiskais klimats | 6 |
| 8. | Personāla izaugsmes iespējas | 6 |
| 9. | Organizācijas kultūra | 6 |
| 10. | Konflikti un to atrisināšana | 7 |
| 11. | Organizācijas darbības optimizācijas iespējas | 8 |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 9 |
11. Organizācijas darbības optimizācijas iespējas
Precīzākai esošās situācijas pārzināšanai uzņēmuma vadībai, struktūrvienību vadītājiem un visiem pārējiem inženiertehniskajiem darbiniekiem vienu reizi mēnesī jārīko organizatoriskās sapulces, kur kopīgi apspriestu pagājušajā periodā sasniegtos ražošanas rezultātus, radušās problēmas un izvirzītu kopīgu risinājumu šo problēmu novēršanai. Rīkojot ikmēneša sapulces, uzņēmuma valdes priekšsēdētājam ir jāseko līdzi katras uzņēmuma struktūrvienības darbībai, tādējādi nodrošinot, ka katra struktūrvienība cenšas sasniegt savus, tādējādi arī uzņēmuma kopīgos mērķus, kas palīdzētu tam sasniegt sākotnēji nosprausto kursu.
Lai X veiksmīgi darbotos, tā darbiniekiem ir jāseko tirgus izmaiņām un patstāvīgi jāveic izmaiņas savā darbībā padarot to efektīvāku, piemēram, iesniedzot darba apstākļus uzlabojošus priekšlikumus, sakārtojot savu darbavietu un iesakot labākos iespējamos risinājumus saziņas procesa vienkāršošanai. X valdes priekšsēdētājam un mežizstrādes vadītājam darbinieki būtu jānodrošina ar papildu apmācību kursiem, kuros darbinieki varētu pilnveidoties un iegūst jaunas zināšanas, kas ir īpaši nozīmīgi laikā, kad zinātnes un tehnoloģiju attīstības tempi strauji pieaug, prasot kvalificētus darbiniekus, kas spētu sekot līdzi jaunākajiem atklājumiem nozarē.
…
Organizācija X ir akciju sabiedrība, kā lielākais akciju daļu turētājs- koncerns Y- uzskata, ka cilvēka faktors ir viens no svarīgākajiem, tāpēc X piemēro sava lielākā akcionāra izstrādāto personāla politiku. Tā nosaka, ka personāla vadības vīzija ir būt pieprasītam, prestižam un sociāli atbildīgam darba devējam. Personāls ar atbilstošu izglītību, prasmi un pieredzi, kas prot labi un atbildīgi strādāt vienotā komandā, novērtē tradīcijas un vienlaikus izprot jaunā laika prasības, ir organizācijas galvenais spēks, kas ir lielisks pamats turpmākai tās attīstībai. Spēcīgs kolektīvs un komandas saliedētība organizācijas kopējā mērķa sasniegšanā palīdz X neapstāties uz sasniegtā, bet paplašināt savu darbību un pastiprināt organizācijas konkurētspējīgās īpašības un apsteigt tuvākos konkurentus.
