-
Darbinieku atlases procedūru maiņa uzņēmumā SIA "X" valsts ekonomiskās situācijas pārmaiņu apstākļos
2011. - 2015. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| ANOTĀCIJA | 3 | |
| ANNOTATION | 4 | |
| IEVADS | 5 | |
| Darba teorētiskā daļa | 7 | |
| 1. | Personāla atlases organizēšana | 7 |
| 2. | Personāla atlases veidi | 10 |
| 3. | Interviju veidi | 17 |
| Darba praktiskā daļa | 21 | |
| 4. | SIA “XX” personāla atlases procesa analīze | 21 |
| Secinājumi un ieteikumi | 34 | |
| Nobeigums | 36 | |
| Izmantotās literatūras saraksts | 37 | |
| Pielikumi | 38 |
Secinājumi un ieteikumi
Secinājumi:
1. Uzņēmumā nav personāla speciālista, kurš nodarbojas ar personāla jautājumiem, ar to nodarbojas uzņēmuma vadība vai attiecīgas nodaļas vadītājs.
2. SIA „XX” ir detalizēti izstrādāta personāla atlases kārtība izmantojot personāla atlases veidu, darbinieka meklēšana ar sludinājuma ievietošanas palīdzību. 50 % no darbiniekiem ir atlasīti un pieņemti darbā uzņēmumā izmantojot tieši šo metodi.
3. SIA „XX” uzņēmumā katru gadu tiek pieņemti vairāki darbinieki, ekonomiskā situācija valstī nav ietekmējusi darbinieku pieņemšanu šajā uzņēmumā. 2008. gadā pieņemti 5 darbinieki, 2009. gadā pieņemti 4 darbinieki un 2010. gadā pieņemti 3 darbinieki.
4. Ekonomiskās krīzes iespaidā uzņēmums nav mainījis personāla atlases procedūras. Ir samazinājušās izmaksas personāla atlases veidam darbinieka meklēšanai ar sludinājuma palīdzību salīdzinoši 2009. gadā izmaksas bija 70 Ls, bet 2010. gadā izmaksas bija 50 Ls.
Priekšlikumi:
1. SIA „XX” īpašniekam vai direktoram tuvākā gada laika jāizmanto nākamo darbinieku atlasei arī kāds cits personāla atlases veids, piemēram, izmantot liela personāla atlases uzņēmuma CV datu bāzi, piemēram, www.cv.lv, tādējādi paplašinot iespējas atrast labus darbiniekus. Tas uzņēmumam dos paplašinātu kandidātu loku no kuriem izvēlēties atbilstošus darbiniekus.
…
Autors izstrādāja kvalifikācijas darbu par tematu „Darbinieku atlases procedūru maiņa uzņēmumā SIA „X” valsts ekonomiskās situācijas pārmaiņu apstākļos”. Kvalifikācijas darba mērķis ir analizēt ieguvumus, ko personāla atlases procedūru izmaiņas pēdējo 3 gadu laika posmā ir devušas uzņēmumam un izdarīt secinājumus, kā arī izstrādāt ieteikumus šo procedūru uzlabošanai nākotnē.
