| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| ВВЕДЕНИЕ | 3 | |
| СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ SIA «VELTE L» | 4 | |
| 1.1. | Характеристика предприятия | 4 |
| 1.2. | Особенности организационной структуры предприятия | 5 |
| 1.3. | Планирование оценки и подбора персонала на предприятии | 8 |
| 1.3. | Анализ кадров предприятия | 9 |
| 1.4. | Характеристика менеджмента предприятия | 11 |
| 1.5. | Анализ структуры выполненных услуг и работ | 13 |
| 1.7. | Оценка системы оплаты труда работников и производительности труда | 15 |
| 1.8. | Совершенствование системы заработной платы и мотивации труда | 17 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 20 | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 22 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью работы являлся анализ и совершенствование системы управления персоналом SIA «VELTE L».
Работа позволила сделать следующие выводы.
1. Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, обеспечивающая минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
2. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
3. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.
4. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.
5. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.
6. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.
7. Служба управления персоналом в SIA «VELTE L» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации.
8. Для облегчения подбора и оценки кандидатов создана квалификационная карта, которая описывает основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности.
9. Коэффициент выбытия кадров на предприятии - ниже коэффициента приема, что свидетельствует о стабильности трудового коллектива SIA «VELTE L».
10. Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве SIA «VELTE L» является построение и оптимизация плана производства услуг и продуктов.
11. Затраты SIA «VELTE L» за анализируемый период увеличились на 1 686 тыс. Ls. в 2008 году.
…
Управление персоналом
