| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. uzdevums | Stratēģiskās plānošanas sistēma un galvenie etapi | 3 |
| 2. uzdevums | Stratēģiskā prognoze mazā, vidējā uzņēmumā | 5 |
| 3. uzdevums | Stratēģiskās izvēles vērtību novērtēšana darba ražīguma celšanā | 8 |
Stratēģiskās plānošanas sistēma un galvenie etapi.
Stratēģiskajam plānam ir būtiska nozīme uzņēmuma plānošanas sistēmā.
Stratēģiskās plānošanas procedūrā svarīgi ir fiksēt plānošanas sistēmas galvenos principus, līdz ar to jāņem vērā, ka:
Profesionālie plānotāji nodrošina parasti tikai tekošo plānošanu un tikai atsevišķos gadījumos spēj uzlabot plānošanas sistēmu kopumā;
Stratēģisko plānošanu nedrīkst veikt vadītāji, kuri paši tos plānus arī realizēs;
Stratēģiskās vadīšanas un plānošanas process ir radošs, grupas darbības jēdziens.
Nepieciešams izveidot arī jaunas stratēģijas plānošanas struktūras stabilu darba mehānismu un veiksmīgu mikroklimatu darba kolektīvā;
Stratēģiskā vadīšanas nosaka galvenos mērķus, to realizācijas ceļus, kā arī uzdevumus un stratēģiju alternatīvas;
Vadītājiem ir jāveltī laiks stratēģiskās vadīšanas problēmu risināšanas. Vadītāja pastāvīga aizņemtība un laika neesamība draud ar to, ka netikt risinātas uzņēmuma nākotnes perspektīvas;
Stratēģiskās vadīšanas procedūrā vienmēr veidosies formāli jauna informatīvā bāze ar kvalitatīvajiem un kvantitatīvajiem ārējo un iekšējo faktoru novērtējumu;
Kā galvenais faktors plānošanā vienmēr tiek izvirzīts produkcijas un pakalpojumu konkurētspēja;
Nepārtraukti notiek ideju ģenerācija ražošanas organizēšanā, lai nodrošinātu jaunu izstrādājumu iekļūšanu tirgū;
Jāizveido tādas vadīšanas sistēmas, lai uzņēmuma augstākā ranga vadītāji būtu atbildīgi par nākotnes stratēģijas izstrādāšanu un realizēšanu dzīvē.…
Darbā ir īsi aprakstīti stratēģiskās vadīšanas galvenie etapi,aprakstīta stratēģiskā vadīšanas mazā un vidējā uzņēmumā, kā arī stratēģiskās izvēles vērtību novērtēšana darba ražīguma celšanā.
