-
Konkurences stratēģijas un to pielietojums praksē
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Anotācija | 2 | |
Ievads | 3 | |
1. | Konkurences jēdziens | 4 |
1.1. | Konkurētspēja | 4 |
1.2. | Konkurētspējas novērtējums un priekšrocība | 6 |
2. | Stratēģijas jēdziens un tās nozīme | 9 |
3. | Stratēģiju veidi | 15 |
3.1. | M.Portera kopējās stratēģijas modelis | 15 |
3.2. | Ansofa izaugsmes stratēģija | 23 |
3.3. | Bostonas modelis | 25 |
Secinājumi un priekšlikumi | 27 | |
Izmantotā literatūra | 29 |
Konkurences stratēģijas izstrāde ir ļoti aktuāla ikvienam uzņēmumam, kas vēlas veiksmīgi darboties musdienu konkurences apstākļos. Darbā ietvertās tēmas parāda, kā izvēlēties pareizu konkurences stratēģiju savai precei vai paklpojumam un cik liels darbs jāiegulda izstrādājot to. Šis process ir ļoti atbildīgs jebkuram uzņēmumam, jo no stratēģijas izvēles ir atkarīga tā nākotnes darbība.
Darba mērķis ir izpētīt konkurences stratēģiju veidus un stratēģijas izstrādes procesu. Darba mērķa sasniegšanai risināti sekojoši uzdevumi:
1)Analizēti konkurences veidi un apskatīti konkurētspējīgās priekšrocības priekšnosacījumi
2)Analizētas stratēģijas pieeju un definīcijas daudzveidība
3)Izanalizēts stratēģijas izstrādes un īstenošanas process
4)Aprakstīti vispārējo stratēģiju veidi, to priekšrocības un trūkumi
5)Izveidoti secinājumi un priekšlikumi organizācijas stratēģijas izstrādei.
Pirmajā nodaļā autors apskata konkurences veidus tirgū un konkurētspējīgās priekšrocības vaidošanu, kā arī konkurētspējas novērtēšanu, lai sastādītu uzņēmumam piemērotu stratēģijas veidu.
Otrajā daļā ir apskatīti dažādi stratēģijas jēdzieni, veltot uzmanību arī tās izstrādei un nozīmei uzņēmumā. Tiek apskatītas darbības, kas jāveic pirms stratēģijas izveides uzsākšanas un piedāvāts plāns, pēc kura var vadīties veidojot stratēģijun savam uzņēmumam. Kā arī ir pieminēti dažādi funkcionālie līmeņi uzņēmumā- tiek aprakstīti to pienākumi stratēģijas izveidē.
Trešajā nodaļā ir apskatītas 3 dažādi stratēģiju modeļi: vispārējās M. Portera stratēģijas, Ansofa izaugsmes stratēģija un Bostonas konsultantu matrica. Pie vispārējām M. Portera stratēģijām tiek pieminētas 3 dažādu veidu stratēģijas ar to izpausmes veidiem, priekšrocībām un trūkumiem, kā arī to pielietojums praksē. Un nobeigumā tiek piedāvādi autora secinājumi un priekšlikumi par labākas stratēģijas izveidi uzņēmumā.
Konkurence ir ekonomiska sacensība starp diviem vai vairākiem tirgus dalībniekiem, kas sacenšas viena veida vai aizstājāmo preču ražošanā vai realizācijā. Tā ir cīņa par pircēju, par noteicošo lomu tirgū vai kādā tirgus daļā. Konkurence ir neatņemama tirgus ekonomikas sastāvdaļa, galvenais stimuls attīstīt ražošanu un efektīvi saimniekot. Neviens tirgus ekonomikas dalībnieks nevēlas bankrotēt, tāpēc pretojoties šai perspektīvai, tie attīsta tādu iniciatīvu un enerģiju, kas nodrošina drošu progresa soli.
Tirgus ekonomikas teorijā tiek izdalītas 4 tirgus struktūras, kas vienlaikus tiek raksturotas kā konkurences veidi:
Pilnīgā konkurence
Monopols
Oligopols
Monopolītiskā konkurence.…
Darbā tiek apskatīta vispārējā konkurence tirgū, konkurētspējīgās priekšrocības izveidošana un pareiza stratēģijas izvēle savam uzņēmumam.Pēc konkurences stratēģijas apskatīšanas, tiek piedavāti dažādi modeļi to īstenošanai- M.Portera modelis, Ansoffa modelis un Bostonas konsultantu modelis. Darbā ir izmantotas atsauces un ievietotas 4 shēmas.
