-
Līderības stils a/s "Hansabanka" un tā nozīme attīstībā
Novērtēts!
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Vadība un līderība | 6 |
1.1. | Vadības un līderības atšķirības | 7 |
1.2. | Vadītāja autoritātes jautājums | 9 |
1.3. | Efektīva vadītāja un līdera iezīmes | 10 |
2. | Līderības stilu klasifikācijas jautājums | 14 |
2.1. | K.Levina līderības teorija | 16 |
2.2. | Hauza un Evansa „līdzekļu - mērķu” teorija | 20 |
2.3. | K.Levina un R.Hauza un M.Evansa līderības stilu salīdzināšana | 21 |
3. | Līderības ietekme uz darbinieku apmierinātību | 22 |
3.1. | Iekšējais tēls | 22 |
3.2. | Līderības stila loma motivācijā | 24 |
3.3. | Līderības stila loma darbinieku apmierinātībā un pozitīvas organizācijas iekšējās vides veidošanā | 28 |
4. | A/S Hansabanka filiāles „Dubulti” un tās vadības īss raksturojums | 31 |
5. | A/S Hansabanka darbinieku apmierinātība ar darbu | 32 |
6. | A/S Hansabanka vadītāju līderības stils un tā ietekme uz darbinieku apmierinātību un organizācijas iekšējo tēlu | 41 |
Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 45 | |
Pielikumi | 46 |
Tā kā A/S Hansabanka savu darbību sāka jau 1991.gadā, tās dibinātājiem un valdes locekļiem bija daudz laika, lai izstrādāju pareizu vadības tehnoloģiju, kas jau šodien ļauj būt pirmajiem banku jomā Latvijā.
2007.gadā A/S Hansabanka peļņa bija 98.9 miljonu latu, klientu skaits pieaudzis no 767 tūkstošiem 2006. gadā līdz 879 tūkstošiem 2007.gadā, jeb par 15%. Arī par 2.pensiju līmeņa pārvaldītāju, Hansabanku izvēlējās 96 tūkstoši jaunu klientu, kopējais aktīvu apjoms sasniedza 107 miljonus latu, Hansabankas tirgus daļa pensiju 2. līmenī – 39%. Hansa atklātais pensiju fonds 2007. gadā visstraujāk iekarojis tirgus daļu un piesaistījis vēsturē vislielāko jauno aktīvo dalībnieku skaitu pensiju 3. līmenim - 18 tūkstošus jaunus aktīvos dalībniekus jeb kopā 41% no visiem jaunajiem pensiju fondu dalībniekiem Latvijā. …
