| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Anotācija | 3 | |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Jēdziens „Dažādība” | 5 |
| 2. | Dažādības vadība – nākotnes potenciāls | 6 |
| 3. | Uzņēmuma iekšējās vides nozīme Dažādības vadībā | 8 |
| 4. | Cilvēku ar invaliditāti dažādības ievērošana talantu vadībā | 9 |
| 5. | Talanta vadības modela izstrāde | 10 |
| 5.1. | Dažādības vadības politika | 10 |
| 5.2. | Integrētais modelis talantu vadībā | 11 |
| 6. | Dažādības vadības modeļa īstenošana | 12 |
| 6.1. | Darbinieku atlases dažādība cilvēkiem ar invaliditāti | 12 |
| 6.2. | Talantīga darbinieka īpašības, prasmes un iemaņas | 14 |
| 7. | Dažādības vadības īstenošanas priekšrocības | 16 |
| Secinājumi | 18 | |
| Priekšlikumi | 19 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 20 | |
| Pielikumi | 21 |
Secinājumi
• Uzņēmumi sabiedrības dažādību var pārvērst resursos un celt darbības
efektivitāti.
• Lai sekmīgi ieviestu Dažādības vadību, ir jāņem vērā cilvēku ar invaliditāti
individualitāte.
• Cilvēki ar invaliditāti var sniegt lielu ieguldījumu valsts un sabiedrības labā.
• Cilvēku ar invaliditāti vajadzības ir atšķirīgas, bet mērķis ir sniegt savu ieguldījumu un
dalīties ar talantiem.
• Cilvēki ar invaliditāti ir neizmantots resurss darba tirgū.
• Pielietojot Dažādības vadību, invaliditāte nespēj ietekmēt cilvēka ar invaliditāti karjeru
un talantu.
• Sabiedrības dažādību uzņēmumi var jāpārvērst resursos, lietojot Dažādības vadību.
• Uzņēmumam jāveido individuāla un specifikai piemērota dažādības vadības pieeja.
• Katrai invaliditātes funkcionālajai īpatnībai ir savas priekšrocības.
• Dažādības vadības stratēģijas īstenošanas process ir laikietilpīgs.
Priekšlikumi
• Lai apzinātu darbinieku dažādo pieredzi un zināšanas ir jāpielieto Dažādības vadība.
• Lai uzņēmumos ieviestu dažādības vadību, jāsāk ar esošās dažādības apzināšanu.
…
Darbs sastāv no 7 nodaļām un 4 apakšnodaļām. Tajās analizēta Dažādības vadības ieviešanas nozīme uzņēmumos un tās pozitīvā ietekme uz cilvēku ar invaliditāti talantu un spēju realizēšanu, un cilvēku ar invaliditāti potenciāla pielietošanu, lai kopīgi ar darba davēju sasniegtu uzņēmuma darbībai izvirzītos mērķus. Ir veikta Dažādības vadības ietekmes analīze un ieteikumi Dažādības vadības veiksmīgai ieviešanai uzņēmos un cilvēku ar invaliditāti nodarbinātības veicināšanā. Kursa darba apjoms ir 20 lapas puses, tajā izmantoti 3 attēli un 2 pielikumi.
