-
Uzņēmuma raksturojums
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Ievads – uzņēmuma darbība | 3 |
| 2. | Stratēģiskās plānošanas procesi uzņēmumā | 3 |
| 2.1. | Secinājumi | 5 |
| 2.2. | Priekšlikumi | 6 |
| 3. | Personālvadības procesi uzņēmumā | 7 |
| 3.1. | Vadības psiholoģijas vērtējums | 10 |
| 3.2. | Darba tiesiskās atiecības uzņēmumā | 11 |
| 3.3. | Secinājumi un priekšlikumi darbības pilnveidošanai | 12 |
| 4. | Pakalpojumu sniegšanas darba organizācija | 14 |
| 4.1. | Darba organizācijas principi uzņēmumā | 14 |
| 4.2. | Loģistikas pamatprincipi uzņēmumā, tās efektivitāte | 15 |
| 4.3. | Secinājumi un priekšlikumi darbības pilnveidošanai | 15 |
| 5. | Mārketings uzņēmumā | 18 |
| 5.1. | Mārketinga stratēģija uzņēmumā | 19 |
| 5.2. | Secinājumi un priekšlikumi darbības pilnveidošanaimi | 20 |
| Komercdarbības likumdošana un tās ievērošana uzņēmumā | 21 |
Pētāmais uzņēmums ir SIA "Reklāmas aģentūra "Santa"", kas pamatā darbojas izdevniecības SIA "Žurnāls SANTA" žurnāliem, taču arī kā pilna servisa reklāmas aģentūra (apm. 90% / 10%). Lielākoties uzņēmums nodarbojas ar reklāmas piegādi žurnāliem Santa, Klubs, Deko, Mans Mazais, Ieva, Privātā Dzīve, Mezgls (u.c Mezglu grupas krustvārdu mīklu žurnāliem), Astes, Ievas Māja, Ievas Stāsti, Autobild Latvija, Shape.
2. Stratēģiskās plānošanas procesi uzņēmumā
Stratēģiskā plānā tiek ietverti svarīgākie pasākumi, kurus nepieciešams veikt gada laikā, tāpat arī tiek iekļauti ilgtermiņa pasākumi un uzdevumi. Uzņēmuma politika, sūtība un stratēģija netiek dokumentētas oficiālos reģistros, tomēr mērķi organizācijas iekšienē tās darbiniekiem ir norādīti, zināmi, skaidri un saprotami. Kopumā – uzņēmuma politikas veidošana balstās uz nākotnes scenāriju – kā būtu jābūt, piemēram, nākošā pusgada, gada laikā. Kas būtu jāsasniedz, cik būtu jānopelna utl.
Visu uzņēmuma stratēģiju un tālākos plānus aģentūrā plāno tās direktors, var teikt, vienpersoniski.…
