-
Uzņēmuma vispārēja analīze
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Uzņēmuma SIA „TMB Elements” vispārējs apraksts | 4 | |
Uzņēmuma iekšējās vides analīze | 6 | |
1. | Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģijas | 6 |
2. | Uzņēmuma sruktūra | 7 |
3. | Uzņēmuma kultūra | 10 |
Uzņēmuma ārējās vides analīze | 11 | |
4. | Netieši uzņēmuma ietekmējošā ārējā vide | 11 |
5. | Tieši uzņēmuma ietekmējošā ārējā vide | 11 |
Organizācijas darbības plānu sistēma | 15 | |
Darbinieku motivēšana uzņēmumā | 16 | |
Vadīšanas stili | 17 | |
Uzņēmuma SIA ‘’TMB Elements” SVID analīze | 18 | |
Secinājumi | 19 | |
Priekšlikumi | 21 |
Nozīmīgi ir veidot kultūru, sabiedriskās attiecības uzņēmumā, jo darbā cilvēki pavada lielāko dienas daļu, aktīvi darbojoties, pildot darba uzdevumus, tāpat arī komunicējot ar kolēģiem, vadības pārstāvjiem. Un lai veiksmīgi darbotos un palīdzētu sasniegt uzņēmuma mērķus, ir nepieciešams justies atzītam un būt informētam par uzņēmumā notiekošo.
Uzņēmuma “TMB Elements” darbinieku savstarpējā komunikācija notiek katru dienu. Komunicējot tiek izmantots gan telefons, gan e-pasts, gan fakss, arī vēstules, ziņojumi uz informācijas dēļa, kā arī sapulces, sarunas gan lietišķas, gan neformālas.
Uzņēmumā sapulces notiek atsevišķi administrācijai un ceha darbiniekiem. Regulāri reizi nedēļā notiek administrācijas pārstāvju un uzņēmuma vadības sapulces. Tiek apspriestas nedēļas aktualitātes, plānotie pasākumi, kas saistīti ar pasūtījumiem, ražošanas plānošanu utt.
Sapulces, kurās piedalās strādnieki no ceha, tiek organizētas tad, kad tas ir nepieciešams. Tās ierosina darba drošības vai kvalitātes kontroles speciālists, vai ceha vadītājs, īpašos gadījumos arī direktors. Tiek runāts par novēršamajiem defektiem, par problēmām, kuras jārisina, tiek rādīti materiāli- fotogrāfijas, filmas, ar konkrētām kļūdām, kuras jānovērš. …
Uzņēmuma SIA „TMB ELEMENTS” vispārējā analīze
