-
SIA "Pūls" komercdarbības plānošana
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | UZŅĒMUMA KOMERCDARBĪBAS PLĀNOŠANA UN TĀ SASTĀVDAĻAS | 4 |
| 1.1. | Uzņēmuma līdzekļi un uzņēmuma finansēšana | 5 |
| 1.2. | Uzņēmējdarbības mērķi | 6 |
| 1.3. | Uzņēmuma dzīves cikls | 7 |
| 2. | UZŅĒMUMA APRAKSTS | 8 |
| 2.1. | Produktu un pakalpojumu raksturojums | 8 |
| 2.2. | Uzņēmuma darbības analīze | 10 |
| 2.2.1. | Tirgus analīze | 10 |
| 2.2.2. | Mērķtirgus noteikšana | 10 |
| 2.3. | Konkurentu vērtējums | 11 |
| 2.4. | SVID analīze | 14 |
| 2.5. | Mārketinga plānošana | 14 |
| 2.5.1. | Realizācijas kanāli | 14 |
| 2.5.2. | Cenu veidošana | 14 |
| 2.5.3. | Preces virzīšana tirgū | 15 |
| 2.6. | Uzņēmuma darbības uzsākšana | 15 |
| 2.7. | Risku faktoru analīze | 17 |
| 2.8. | Finanšu informācija | 18 |
| 2.8.1. | Produkcijas/pakalpojuma apjoms un plānotie ieņēmumi | 18 |
| 2.8.2. | Plānotie ieņēmumi | 19 |
| 2.8.3. | Mainīgās (tiešās) izmaksas | 20 |
| 2.8.4. | Pastāvīgās (netiešās) izmaksas | 20 |
| 2.8.5. | Nolietojuma (amortizācijas) aprēķins | 21 |
| 2.8.6. | Peļņas un zaudējuma aprēķins | 21 |
| 2.8.7. | Naudas plūsmas grafiks | 22 |
| 2.8.8. | Uzņēmuma bilance | 23 |
| SECINĀJUMI | 25 | |
| IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 26 |
SECINĀJUMI
1. Lai nodrošinātu veiksmīgu uzņēmuma darbību, tā vadībai lielākā uzmanība jāpievērš klientam.
2. Vissvarīgākais uzņēmuma vadības pamatprincips, kas mūsdienās tiek ignorēts, ir rūpes par klientu, cenšanās apmierināt viņa vajadzības un izprast viņa vēlmes. Pārāk daudzos uzņēmumos klients tiek uzskatīts par apnicīgu traucēkli, kura neparedzamā uzvedība sabojā rūpīgi izplānotās stratēģijas un rīcību apdraud uzņēmuma datorsistēmu un kurš stūrgalvības dēļ pieprasa, lai viņa iegādātie produkti darbotos.
3.Uzņēmuma piedāvātais pakalpojums ir visai iecienīts pēdējā laikā, kas tam varētu dot labas iespējas izlauzties piedāvātā pakalpojuma nozarē.
4.Attiecīgā pakalpojumam varētu būt ilga dzīvot spēja, jo Cēsis ir viena no iecienītākajām tūrisma pilsētām Latvijā, kas varētu piesaistīt papildus pakalpojuma lietotājus, ne tikai vietējos iedzīvotājus. Pakalpojuma cenas ir zemāka nekā konkurētiem, kas arī veicinās spēlētāju piesaisti un ļaus attīstīties tālāk. Uzņēmumā neapgrozīsies lielas naudas summas, kas ir pozitīvi, lai varētu pārvaldīt savas finanses bez iepriekšējas pieredzes, kā arī darbinieku skaits nebūs liels.
…
Specializēta biljarda kluba biznesa plāns ar uzņēmējdarbības ieskatu.
