Z/s "Jaunkrasti" produktu stratēģiskā plānošana / ID: 143801

Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt

Autors: lonne (8)

Vērtējums:

Publicēts: 04.06.2009.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 5 vienības

Atsauces: Nav

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	3
1.	STRATĒĢIJA UN STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS PROCESS	4
1.1.	STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS PROCESA ATTĪSTĪBA	5
1.2.	STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS PROCESS	6
1.2.1.	Stratēģiskā virziena noteikšana	7
1.2.2.	Vides analīze	7
1.2.3.	Stratēģijas formulēšana un īstenošana, vērtēšana un kontrole	8
2.	UZŅĒMUMA “JAUNKRASTI” DARBĪBAS RAKSTUROJUMS	10
2.1.	SABIEDRĪBAS DARBĪBAS MĒRĶI UN VEIDI	11
2.2.	SABIEDRĪBAS TIESĪBAS UN PIENĀKUMI	13
2.3.	SABIEDRĪBAS DALĪBNIEKI	14
2.4.	SABIEDRĪBAS PAMATKAPITĀLS	15
2.5.	SAIMNIECĪBAS PĀRVALDE	16
2.6.	GADA PĀRSKATS, BILANCE UN PEĻŅAS SADALE	17
2.7.	AUGKOPĪBAS PRODUKCIJAS RAŽOŠANA UN REALIZĀCIJA	18
2.7.1.	Kāposti	19
2.7.2.	Ziedkāposti	20
2.7.4.	Zemenes	22
2.8.	FINANSIĀLĀS DARBĪBAS Z/S “JAUNKRASTI”	24
2.9.	SAIMNIECĪBAS SWOT ANALĪZE	26
2.9.1.	Saimniecības iekšējo faktoru analīze	27
2.9.2.	Saimniecības ārējo faktoru analīze	28
3.	Z/S “JAUNKRASTI” PRODUKTU STRATĒĢISKĀ ANALĪZE	30
	SECINĀJUMI	39
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA	40

Darba fragmentsAizvērt

Stratēģija nosaka organizācijas ilgtermiņa mērķus, kā arī resursus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai, un to sadali Stratēģiskie mērķi ir saistīti ar uzņēmuma konkurētspējas nostiprināšanu kopējā tirgū. Šajā procesā arvien vairāk būtisks kļūst ieinteresēto personu un iestāžu viedoklis un attieksme, jo galveno stratēģisko mērķu attīstību ietekmē gan iekšējās ieinteresētās puses (darbinieki, menedžeri), gan ārējās ieinteresētās puses (klienti, piegādātāji, konkurenti, kreditori, valdība un visa sabiedrība kopumā).
Uzņēmuma stratēģiskie mērķi ir cieši saistīti ar finansiāliem mērķiem,( uzņēmuma finansu uzlabojumiem nepieciešamie pasākumi, kas ir svarīgi uzņēmuma pastāvēšanai).
Uzņēmuma attīstību lielā mērā ietekmē ārējā vide – demogrāfiskie faktori, politika, sociālie un kultūras notikumi, bet šos faktorus uzņēmējiem ir grūti ietekmēt, tāpēc tiem ir jācenšas pielāgoties.
Turpretim saražotās produkcijas vai sniegtā pakalpojuma kvalitātes uzlabošana pozitīvi ietekmē tirgus daļu, paaugstinot uzņēmuma reputāciju, līdz ar to ir iespējama produkcijas cenas palielināšanās. Iepriekšminēto faktoru ietekmē organizācijā notiek ekonomija uz apjoma rēķina, kas ir no peļņas pieauguma avotiem.
Jebkuras stratēģijas pamatā ir situācijas apzināšana – situācijas izpēte, analīze, noskaidrotas problēmas, iespējamās tendences – kam seko ideja un projekta attīstība. Savukārt projekta realizēšanai ir nepieciešami vairāki resursi, kuru ieguve ir atkarīga no konkrētās stratēģijas.…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −7,48 €