-
Внутрифирменное обучение
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Введение | 3 | |
1. | Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности | 6 |
1.1. | Цели обучения персонала | 6 |
1.2. | «Сохраняющее» и «инновационное» обучение персонала | 7 |
1.3. | Оценка потребности в обучении персонала | 8 |
1.4. | Экспертный и процессуальный подходы к внутрифирменному обучению персонала | 9 |
1.5. | Типы учебных программ | 10 |
1.6. | Традиционное и интегрированное обучение персонала | 21 |
1.7. | Затраты на обучение как прибыльные капиталовложения | 22 |
2. | Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых | 24 |
2.1. | Организация учебного процесса | 24 |
2.2. | Мотивация персонала на обучение | 25 |
2.3. | Особенности программного обучения взрослых людей | 27 |
2.4. | Типы индивидуального стиля овладения знаниями | 29 |
3. | Особенности обучения персонала на предприятии | 32 |
3.2. | Тренинг продаж, как метод повышения квалификации работников | 36 |
Заключение | 40 | |
Список использованной литературы | 41 | |
Приложение | 43 |
Заключение.
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Знания, навыки, установки которые помогали персоналу успешно работать ещё вчера, сегодня теряют свою действительность. Очень быстро меняются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских компаний перед необходимостью подготовки персонала к изменениям.
Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала огромны. Обучение работников позволяет организации успешно решать проблемы, связанные с появлением новых направлений деятельности, поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Более полное использование организацией знаний навыков и умений работников, полученных в результате их обучения, позволяет достаточно быстро окупать инвестиции, направленные на эти цели. Через обучение руководство получает возможность повышения способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и к всё более жёстким требованиям рынка. Обучение позволяет не только сохранить и распространить среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, но и пропагандировать новые подходы и ориентиры.
Обучение персонала в настоящее время переходит на такой этап своего развития, когда становится жизненно важным элементом существования и развития организации. Оно присутствует во всех организациях вне зависимости от размера и масштаба деятельности. Программа обучения не всегда чёткая и ясная, но она всегда присутствует в том или ином виде и основная задача руководителей вывести её на новый более высокий уровень.
…
Промышленность, знания и технологии развиваются на столько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается. Сейчас невозможно в процессе трудовой жизни (30 — 40 лет) пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены в специальной школе или высшем учебном заведении. Еще в 50-х годах специалисты Японского центра по повышению производительности труда отмечали в документе «10 лет за производительность», что промышленность и управление — это, прежде всего, людские ресурсы и главная проблема заключается в том, как обеспечить отрасли, промышленно-управленческие структуры, квалифицированными кадрами. Позже, в 70-е годы, в развитых странах была разработана концепция непрерывного образования, которая за последнее время стала одним из самых эффективных инструментов, позволяющих: решать проблемы соответствия быстро растущего технического потенциала и персонала. Концепция предполагает, что процесс профессионального развития становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности.
- Внутрифирменное обучение
- Организация и управление
- Трудовой договор
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Управление персоналом в стратегическом развитии фирмы
Referāts augstskolai29
-
Организация и управление
Referāts augstskolai79
Novērtēts! -
Управление персоналом в организации
Referāts augstskolai30
-
Адаптация персонала на рабочем месте
Referāts augstskolai32
Novērtēts! -
Этапы деловой карьеры и её планирование
Referāts augstskolai25