Vadītāju iedalījums, vadīšanas prasmes, vadīšanas darba metodes

Vadītāju iedalījums

Lai sekmīgi vadītu organizāciju, tās vadītājam ir vajadzīgas daudzpusīgas zināšanas, gan psiholoģijā, lai izprastu savu darbinieku uzvedību un rīcību, un to izmantotu, lai motivētu tos strādāt ar maksimālu atdevi uzņēmuma mērķu sasniegšanā, gan zināšanas finansu jomā, gan spēja analizēt notikumus un izdarīt secinājums, lai atrastu vispareizāko lēmumu.
Šajā referātā tiks apskatīts menedžmenta teorētiķa H. Mincberga (H. Minzberg) darbs: 10 vadītāju lomu tipi, sadalīti 3 menedžmenta funkcijās.
Mincbergs līderi apskata vairāk no komunikāciju pozīcijas, tādēļ arī viņa 10 pamata līdera tipi tiek sadalīti sekojoši:
starppersonu (interpersonal)
informācijas (informational)
lemšanas (decisional).

Starppersonu fukcijas
H. Mincbergs tās iedala tā:
Simbols - simbolisks uzņēmuma galva. Paraksta dokumentus, pieņem oficiālus viesus, uzklausa visas prasības.
Līderis - atbild par padoto motivāciju, aktivizēšanu. Atbild par pieņemšanu - atlaišanu, par apmācību.
Starpnieks - uztur paša attīstītus ārējos kontaktus, tīklus ar sabiedrību, biznesa partneriem, valdību.
Simbols
Viņš ir uzņēmuma īstens vadītājs, kurš vienmēr tiek ņemts vērā, runājot par uzņēmumu; spēcīga personība; izteikts līderisms; patiesi prezentē un vada uzņēmumu; strādā un vada personālu pēc labākajiem nodomiem, varbūt tikai par maz ir ar to kopā; pēc cita iedalījuma es šā tipa vadītāju raksturotu – flegmatiķis, intraverts (jo nosvērts un aukstasinīgs).

…