Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:438096
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 14.01.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
  Vara    3
  Varas veidi    3
  Vadības māksla    5
  Kādam ir jābūt līderim    11
  Līdera īpašības    15
  Līderu līderis    21
  Nobeigums    23
  Izmantotā literatūra    24
Darba fragmentsAizvērt

Neskatoties uz to, ka ir veikts simtiem pētījumu un sarakstīts simtiem grāmatu, vadības procesā šodien vēl ir daudz problēmu un man pašam bieži nācās saskarties ar tām savā darbā, vadot un komandējot savu personālsastāvu.
Lai šo problēmu loks samazinātos un vadītāji un komandieri varētu novērtēt sevi un savas vadības spējas, kā arī pilnveidot tās, vadītājiem nepieciešams nepārtraukti sevi pilnveidot kā līderiem. Šajā darbā, nelielā apjomā, ir mēģināts rast atbildes uz jautājumiem, kas saistīti ar vadības mākslu un līderību (leadership). Darbā ir apkopoti un izpētīti galvenie aspekti un faktori, kas ietekmē vadības procesu un konkrēti vadīšanu. Darba mērķis – izpētīt vadības mākslu, vadības stilus, varu un līderību.
Tā kā vadības zinību pirmsākumi ir saistīti ar kara mākslu, tad šajā darbā apkopoti militārās vadības pamati un militārajiem līderiem nepieciešamās īpašības un rakstura iezīmes. Militārās vadības principus ir iespējams izmantot arī civilajās iestādēs, bet ne vienmēr tie būs piemēroti civilajiem līderiem.
Vara ir iedarbība uz darbinieka rīcību, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Vara- tā ir mainīgs lielums, kas apzīmē spējas un iespējas noteikt citu cilvēku rīcību un viņu pakļaušanos organizācijas prasībām, lēmumiem, pavēlēm.
Varas lietošana nav atkarīga no vadītāja ieņemama amata, bet ļoti lielā mērā no vadītāja personiskajām īpašībām, no konkrētas situācijas, no grupas, kuru vadītājs grib ietekmēt. Cilvēka vārdiem nav absolūtas varas, jo neviens nevar vienādi ietekmēt jebkurā organizācijā jebkuru darbinieku. Vadītāja ietekmes pakāpe uz darbinieku ar varas palīdzību ir līdzvērtīga šī darbinieka atkarības pakāpei no vadītāja.
Šī atkarība izpaužas ar:
Atalgojumu;
Paaugstināšanas amatā iespējām;
Pilnvaru piešķiršanu un to palielināšanu;
Sociālo vajadzību apmierināšanu.
Noteiktās situācijās padotajiem ir vara pār vadītāju, piemēram, vadītāja lēmums ir atkarīgs no darbinieku darba.
Nepamatota vienpusēja vara no vadītāja puses var radīt vēlmi padotajiem parādīt savu varu, savu iespēju robežās. Rezultāts ir tāds, ka ne vadītājs ne padotie nesasniedz darbības mērķus. Līdz ar to vadītājam jāizvērtē un jāuztur pietiekama „varas bilance”, lai vara kalpotu organizācijas mērķu īstenošanai un neizraisītu padotu pretestību.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1132412
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties