VADĪTĀJA FUNKCIJAS UN LOMAS
Vadītājs ir konkrets darbinieks, kurš īsteno šo procesu organizācijā. Jebkurš menedžeris, kam ir pilnvaras vadīt saskaņā ar organizācijas sakārtojumu, tajā pašā laikā var būt arī vadītājs . Par tiem menedžerim mēs un sāksim runāt...
Jebkurā uzņēmuma vadoša loma pieder menedžerim, jo menedžeris ir plānotājs, organizators, koordinators un konsultants.
Katram darbiniekam, ka arī menedžerim ir savi pienākumi un savi noteikumi, ar kuriem viņam jāstrādā, citam vārdam sākot – pildīt savu ienākumu, savu darbību.
Franču speciālists A. Faijola apzinājis sešus uzņēmuma darbības veidus:
• tehnisko — produkcijas ražošana;
• komerciālo — iepirkšana, pārdošana, apmaiņa;
• finansiālo — t. sk. jauna kapitāla meklējumi;
• drošības — nodrošināšanās pret ugunsgrēku, zādzībām, dabas stihijām un sabiedriskām nekārtībām;
• uzskaites — datu vākšana, atskaišu sagatavošana un statistiskā informācija;
• vadīšanas — prognozēšana, organizēšana, vadīšana, koordinācija un kontrole.
Visus šos darbības veidus veic menedžeris.
Plānošana nozīmē analizēt pagātni, izpētīt tagadni un nākotni un atrast mērķu īstenošanas paņēmienus. Plānošana tātad ir paredzēšanas sastāvdaļa. Paredzēšana ietver prognozēšanu nākotnes uzdevumu sasniegšanai, tā ir stratēģiskā analīze un plānošana.
Organizēšana — uzņēmuma darbības projektēšana. Cilvēku, finansu un materiālu resursu attiecību efektīva sakārtošana, struktūras izveidošana.
Koordinācija — visu darbības veidu apvienošana organizatoriskā struktūrā, to elementu statusa noteikšana, resursu piešķiršana atbilstoši izvirzītajiem mērķiem.
Vadīšana — uzņēmuma darba organizācija atbilstoši mērķiem, personāla un līderu darbības stimulēšana vajadzīgo un iecerēto mērķu sasniegšanai. Arī stratēģijas un attiecīgo iestrāžu veidošana ir jāvada.
Kontroles nozīme — darba izpildes pārbaude jāveic atbilstoši pieņemtajam plānam, izdotajiem rīkojumiem un pamatprincipiem.
Lai īstenotu savas funkcijas, menedžerim jābūt apveltītam ar paredzēšanas spējām. Pieņemot lēmumu un organizējot darbu, menedžerim jāpanāk visu procesu aktīva darbība. Menedžerim jāveic organizācijas struktūras harmonizācija. Bez zināšanām un prasmēm menedžerim nepieciešama pieredze (rutīna) .
…
