Ievads
Šis kursa darbs ir ar mērķi, lai izpratsu padoto vadīšanas veidus, to negatīvās un pozitīvās puses. Vadītāja spēja organizēt, vadīt un ietekmēt padotos ir ļoti svarīga, tādēļ autors vēlējās atklāt, kādi ir vadīšanas stili un kā iedalās vadītāji. Mērķis ir aplūkot dažādus vadīšanas stilus un secināt, kurš vadīšanas stils ir atbilštošs konkrētām situācijām, jo no pareizas vadīšanas ir atkarīga padoto darbība no kuras savukārt ir atkarīgi uzņēmuma panākumi.
Mūsdienu pasaulē strauji attīstoties ekonomiskajiem, sociālajiem un politiskajiem faktoriem, ar vien lielāka loma tiek pievērsta vadīšanas problēmām. Šīs problēmas nopietnību autors uzskata par nopietnu organizācijas panākumus ietekmējošu faktoru. Uzņēmējdarbība arvien vēl attīstās un organizāciju vadītāju darbā ir daudz nepilnību. Uzņēmējdarbības vadība ir aktuāla un ļoti nozīmīga, jo uz veiksmīgas vadības balstās panākumu augstums. Veiksmīga biznesa pamats ir atkarīgs no efektīgas vadītāja prasmes vadīt komandas un radīt labu socialpsiholoģīsko klimatu.
Attīstoties menedžmentam mūsdienās ļoti liela uzmanība tiek pievērsta uzņemuma garīgajam stāvoklim, darbinieku saskaņai, prasmei strādāt komandā un augstu tiek vērtētas vadītāja prasmes veidot uzņemuma iekšējo pasauli pēc iespējas pilnvērtigāku. Tomēr atsevišķās sfērās šī joma vēl nav līdz galam izprasta un novērtēta, vēl joprojām var saskarties ar situāciju, ka organizācijā garīgais potenciāls nebūt nav pirmajā vietā.
Katram vadīšanas stilam ir sava pielietošanas joma un atbilstoši apstākļi, kuros kāds konkrēts stils spējīgs veiksmīgi realizēties. Nenovērtējot šos apstākļus un pakļautībā esošo cilvēku spējas, izvēloties neatbilstošu, nepamatotu vadītāja darbības stilu, rezultāts neapšaubāmi būs negatīvs. Tāpēc katram vadītājam ir ļoti rūpīgi jaizpēta darbinieki, to sociālā vide, spējas un vēlemes, lai spētu atrast un pielietot konkrētiem apstākļiem atbilstošo vadīšanas stilu. Neapšaubāmi, lai jebkurš vadītājs, kura priekšā stāv šis nebūt ne tik vieglais uzdevums, spētu veiksmīgi to realizēt ir jāiepazīstas ar vadīšanas stilu teorētisko būtību.
Autore pētīs A/S Latvijas Finieris finanšu nodaļas direktores darbu izmantojot anketēšanas pētniecisko metodi (aptaujas metodi) un centīsies noskaidrot vai A/S Latvijas Finieris finanšu nodaļas direktore izmanto kādu no vadīšanas stiliem un ja izmanto, tad kuru tieši, jo cilvēku darbība notiek kolektīvā – grupā, saistībā ar citiem darbiniekiem, līdz ar to notiek pastāvīga mijiedarbība darbinieku vidū. Nenoliedzami, organizācijas darbībā loma ir katram organizācijas darbiniekam. Savukārt, katram darbiniekam ir savs temperamenta tips, kā arī daudzi indivīda attīstību ietekmējoši faktori ( iedzimtas īpatnības, sociālā vide, iegūtās īpatnības, apkārtējā vide). Līdz ar to vadītājam jāspēj sevi apzināties un pieņemt citus darbiniekus tādus, kādi tie ir, lai veidotu kopīgu izpratni un sadarbību. Vadības stils un ar to saistītā vadītāja efektivitāte ir atkarīga no reālās situācijas un vadītāja mākas piemērot situācijai atbilstošu stilu, rast iespēju tuvoties ideālai vadīšanai.
Autore sagatavos anketu un intervēs A/S Latvijas Finieris finanšu nodaļas direktori I. K. un tad noteiks pie kāda vadīšanas stila vadītāja pieder.
Autore izvērtēs kādi trūkumi piemīt vadītājai un izteiks priekšlikumus kā labot tos.
Pētījums ilgs aptuveni mēnesi.
…
