Mūsdienu dinamiskajā laikā uzņēmuma vadītājam ir ārkārtīgi svarīga loma. Visbūtiskākais moments vadīšanā ir tas, ka nepietiek tikai ar teorijas zināšanām, bet vadītājam ir jābūt apveltītam ar spējām ietekmēt cilvēkus, būt autoritātei saviem darbiniekiem. Vienādi labi var vadīt uzņēmumu arī bez jebkādiem diplomiem ekonomikā un vienādi slikti ar labāko iespējamo izglītību. Vadīšana ir māksla un katram vadītājam ir savs stils, kā jebkuram māksliniekam. Organizācijas vadītājs ir cilvēks, kurš pārstāv uzņēmuma intereses. Vadītājam ir jāizprot organizācijas sastāvdaļas, ārpuses ietekmes uz organizāciju, kā arī ņemt vērā organizācijas ietekmi uz sabiedrību. Pozitīvu rezultātu sasniegšanai vadītājam ir dinamiski jāsavieno profesionālas iemaņas ar radošam spējām, spēju ietekmēt cilvēkus, prast ģenerēt idejas, būt iniciatoram. Vadītājam ir vienmēr jāatceras, ka viņš ir uzņēmuma “seja” un no viņa darba plāniem ir atkarīgs gan firmas izaugsme un attīstība, gan tās prestižs klientu acīs.
Vadīšanas stils - tipisku un samērā stabilu paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz padotajiem, lai efektīvi veiktu vadīšanas funkcijas. Stilu nosaka vadošās personas individuālās īpašības un tā veidošanos ietekmē intelekts un vadītāja vispārējā kultūra, profesionālās sagatavotības līmenis, rakstura īpašības un temperaments, vadītāja vērtību orientācija u. c. Vadītāja stilu nosaka arī attiecības, kuras veidojas starp viņu un padotajiem.
Nebūt ne jebkurš cilvēks var sekmīgi vadīt kādu cilvēku grupu. Vajadzīgas noteiktas spējas, zināšanas un praktiskās darbības pieredze.
Var izdalīt šādus vadīšanas stilus:
AUTORITĀRAIS STILS
Diktatorisks vadīšanas stils, kam raksturīga orientēšanās tikai uz tiešajiem darba jautājumiem, ignorējot padoto vajadzības, turēšanās pie principa - mērķa sasniegšana par katru cenu. Parasti lēmumus pieņem vienpersoniski, dod detalizētus rīkojumus, stingri kontrolē darba izpildi, soda darba neizpildes gadījumā, nesekmē padoto iniciatīvu. Darba rezultāti atkarīgi, galvenokārt, no vadītāja kompetences, spējām un pieredzes.
…
