Uzņēmuma zināšanu attīstīšana (Enterprise Knowledge Development)

EKD ir metožu, tehniku un rīku integrēta kolekcija, kas atbalsta analīzes, plānošanas, projektēšanas un izmaiņu ieviešanas procesu biznesā. EKD veicina domāšanu, spriešanu, zināšanu iegūšanu par biznesu. EKD tiecās pie pilnīgākās un saskanīgākās biznesa projektēšanas.
EKD nav:
„maģiskā metode”, kas atbrīvo jūs no domāšanas un rīkošanas;
„programmatūras rīks”;
pieeja, kas obligāti tiecās pie programmatūras sistēmas.
Nolūks:
1) Apraksta ko uzņēmums un tā darbinieki vēlas sasniegt, vai no kā izvairīties, un kad.
2) Aprakstīt uzņēmuma mērķus kopā ar problēmām, kas ir saistītas ar šiem mērķiem.
3) Izskaidrot ‘kāpēc’ vai ‘kāpēc nē’, procesi, likumi un prasības pastāv vai nepastāv
Komponentes:
1)Mērķi;
2) Problēmas:
* Draudi;
* Vājības;
3) Ierobežojumi;
4) Iespējas.
Jautājumi Mērķa modeļa izstrādei:
1) Uz ko organizācija teicas?
2) Kuri ir organizācijas mērķi?
3) KĀDĀS iespējas un stipras puses pastāv?
4) Kas ir mērķu svaigums kritiskums un prioritāte?
5) Kā mērķi ir saistīti ( konfliktē vai atbalsta)?
6) Kuras problēmas (draudi, vajadzības) traucē sasniegt mērķus?…