Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 7 | |
1. | ANALĪTISKĀ DAĻA. | 8 |
1.1. | Uzņēmuma “LAIKS MODE” apraksts | 8 |
1.1.1. | Vispārējie dati un vēsture | 8 |
1.1.2. | Uzņēmuma darbības raksturojums | 9 |
1.1.3. | Uzņēmuma struktūra | 10 |
1.1.4. | Uzņēmuma personāla vadība | 12 |
1.2. | Personāla raksturojums | 13 |
1.2.1. | Personāla struktūra | 14 |
1.2.2. | Personāla mainība | 16 |
1.2.2.1. | Personāla rotācijas koeficents | 16 |
1.2.2.2. | Personāla atjaunošanas koeficents | 18 |
1.2.2.3. | Personāla aiziešanas koeficents | 19 |
1.2.2.4. | Kustības rādītāji pēc amatu grupām | 19 |
1.3. | Personāla vadības procesa raksturojums uzņēmumā | 21 |
1.3.1. | Personāla uzskaites sistēma | 21 |
1.3.2. | Personāla plānošana | 22 |
1.3.3. | Personāla veidošana | 23 |
1.3.3.1. | Personāla meklēšana | 24 |
1.3.3.2. | Atlase | 25 |
1.3.3.3. | Darbinieku pieņemšana darbā un adaptācija | 26 |
1.3.4. | Apmācība un karjeras plānošana | 28 |
1.3.5. | Darbinieku motivēšana | 29 |
1.3.6. | Darba izpildījuma vērtēšana | 30 |
1.4. | Uzņēmuma personāla vadības procesa novērtējums un galvenās problēmas | 31 |
2. | PROJEKTA DAĻA. | 33 |
2.1. | Personāla plānošana | 33 |
2.2. | Amata aprakstu izstrādāšana | 36 |
2.2.1. | Personāla speciālists | 36 |
2.2.2. | Sekretārs | 37 |
2.3. | Plānotā personāla veidošana | 38 |
2.3.1. | Meklēšana | 38 |
2.3.2. | Atlase | 39 |
2.4. | Darba izpildījuma novērtēšanas sistēma | 41 |
Secinājumi un priekšlikumi | 46 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 48 |
Kvalifikācijas darbā ir aprakstīta akciju sabiedrības “LAIKS-MODE” personāla vadīdas darbība, uzņēmuma personāla vadības procesa novērtējums un tā optimizācijas iespējas.
A/s “LAIKS-MODE” ir viena no vadošām kosmētikas kompānijām Latvijas tirgū. Firma izplata Latvijas tirgū semiselektīvu produkciju, selektīvu un profesionālo kosmētiku. A/s “LAIKS-MODE” kosmētikas un parfimērijas produktu vairumtirdzniecības tīkls iekļauj 30 veikalus Latvijas tirgū un ir uzsākta darbība Lietuvas un Igaunijas tirgos.
Darba mērķs: aprakstīt, izanalizēt un novērtēt personāla vadības procesu un izstrādāt risinājumus atklāto problēmu novēršanai.
Mērķa sasniegšanai risināmie uzdevumi:
1.raksturot firmas uzņēmējdarbību un struktūru kopumā;
2.izanalizēt uzņēmuma personāla organizatorisku struktūru un apskatīt personāla amatu raksturu;
3.aprakstīt uzņēmuma darbību personāla meklēšanā, atlasē, adaptācijā, kā arī darbinieku motivēšanā un karjeras plānošanā;
4.aprakstīt uzņēmuma personāla uzskaites sistēmu un metodes, kā arī personāla sistematizācijas, atlases un novērtēšanas metodes;
5.novērtēt uzņēmuma štata apriti pēc personāla rādītājiem (personāla rotācijas, personāla atjaunošanas un personāla aiziešanas rādītāji);
6.atklāt, aprakstīt un izanalizēt uzņēmuma personāla vadības procesā redzāmos trūkumus un problēmas;
7.izstrādāt risinājumus personāla vadības procesa optimizācijai uzņēmumā, piedāvāt jaunas idejas un iespējas turpmākai darbībai;
8.izstrādāt secinājumus un priekšlikumus.
Petījuma periods: petījuma periods iekļauj sevī studentes prakses laiku no 31.01.05 līdz 22.04.05., kā arī 2003.gada un 2004.gada uzņēmuma nepublicētus datus.
Teorētiskā pētījuma avoti ir vispārējā un speciālā literatūra, dažādi zinātniskie raksti internetā. Praktiskā pētījuma avoti ir uzņēmuma nepublicētie materiāli un iekšējie dokumenti.
…
Kvalifikācijas darbā ir aprakstīta uzņēmuma X personāla daļas vadība: atlase, adaptācijas periods, motivācijas paņemieni, personāla novertējums utt.
- Personāla motivācija pārvaldes procesā
- Personāla motivēšanas būtība un loma sociālajā menedžmentā
- Uzņēmuma "X" personāla daļas vadība
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personāla motivēšanas būtība un loma sociālajā menedžmentā
Referāts augstskolai16
-
Personāla motivācija pārvaldes procesā
Referāts augstskolai25
-
Personāla plānošana un atlases procesa pilnveidošana SIA "DEKO"
Referāts augstskolai20
-
Pakalpojumu organizēšana uzņēmumā
Referāts augstskolai15
-
Vadības stili
Referāts augstskolai6