Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:467486
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 20.12.2004.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Īss situācijas apraksts    4
2.  Izstādes identifikācijas posms    6
2.1.  Darbinieku līdzdalības analīze    6
2.2.  Iespējamo problēmu analīze    8
2.3.  SVID analīze    9
2.4.  Izstādes mērķu noteikšana    10
2.5.  Alternatīvu analīze    12
3.  Plānošanas posms    13
3.1.  Atbildības matrica    13
3.2.  Izstādes kvalitātes plānošana    14
3.3.  Plānotais budžets    15
4.  Izstādes realizēšana    17
5.  Izstādes novērtēšana    19
  Secinājumi    20
  Izmantotā literatūra    21
Darba fragmentsAizvērt

Projektu izstrāde ir sākta jau diezgan agrā vēstures periodā, pat varētu minēt jau antīko būvju celtniecību. Arī tad cilvēki izstrādāja kādus plānošanas priekšdarbus, kas būtu nepieciešami, lai spētu sasniegt veiksmīgu rezultātu.
Arī šodienas apstākļos uzņēmumi, kuri izmanto projektu vadīšanu, gūst priekšrocības attiecībā pret uzņēmumiem, kuri neizmanto šo metodiku. Visspēcīgāk to var izjust konkurences apstākļos, kur noteikti tiks izkonkurēti tie uzņēmumi, kas neizmanto projektu vadīšanas iezīmes, bet darbojas tikai pēc nojautas vai intuīcijas. Izkonkurēt šos uzņēmumus var samērā viegli, tas ir, projektu var izstrādāt īsākā laika posmā nekā strādājot ar kaut kādiem nepilnīgi saplānotiem laika un darba noteikumiem. Mūsdienās konkurence ir ļoti atkarīga no ātrumā kādā var sniegt šo pakalpojumu, un arī no izmaksām. Izmaksas var tik samazinātas līdz minimumam, ja izmanto projektu vadīšanas būtību, bet izmaksas var pārsniegt plānotās, ja kaut ko dara vai izstrādā bez projekta plānošanas.
Projektu vadīšana ir projekta pasākumu plānošana, grafika sastādīšana un uzraudzība, lai sasniegtu projektā izvirzītos mērķus. Galvenie mērķi, kas jāsasniedz, ietver projekta izpildi, izmaksas un termiņus. Tajā pašā laikā nepiemirstot par projekta apjomu.
Vislabāk ir ja projekta apjoms saglabājas nemainīgs visā darba gaitā. Tomēr tas notiek visai reti. Vairumā gadījumu darba apjoms palielinās iepriekš neņemtu apstākļu, neparedzētu sarežģījumu vai neprecīzi formulētas problēmas dēļ. Visparastākais iemesls novirzēm no apjoma ir tas, ka kaut kāds faktors nav ņemts vērā.
„Ventspils Maiznieka” izstādes projekts izstrādāts ar nolūku atvieglot ieplānotās izstādes realizēšanu, lai pēc iespējas veiksmīgāk izvairītos no neparedzētām kļūdām, kas savukārt garantēs mērķa kvalitatīvāku sasniegšanu.
Projekta uzdevums ir – izveidot pēc iespējas lielāku finansiālo pieaugumu, izstādes laikā piesaistot vairāk potenciālo klientu. Līdz ar to nostabilizēt patstāvīgo pircēju skaitu un savas produkcijas noietu savā tirgus nišā.
Lai gan projektu vadīšana tiek īstenota tūkstošiem gadu, šī nodarbošanās tikai pēdējā laikā atzīta par atsevišķu nozari. Organizācijas visbiežāk sāk pieprasīt saviem darba uzņēmējiem, lai tās tiktu nodrošinātu ar profesionāliem projektu vadītājiem, kas ieguvuši sertifikātus Projektu vadīšanas asociācijā, un darbojas profesionālā projektu vadītāju organizācijā.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,98 €
Materiālu komplekts Nr. 1214812
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties