-
Uzņēmuma vadīšanas sistēmas analīze
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
1. | Īss uzņēmuma apraksts | 4 |
2. | SIA „MicroDot” ārējās vides analīze | 5 |
2.1. | Tieši ietekmējošā ārējā vide | 5 |
2.1.1. | Patērētāji | 5 |
2.1.2. | Konkurenti | 6 |
2.1.3. | Piegādātāji | 9 |
2.1.4. | Likumdošana un valsts regulēšana | 9 |
2.1.5. | Sabiedriskās organizācijas | 10 |
2.2. | Netieši ietekmējošā ārējā vide | 10 |
2.2.1. | Valsts ekonomiskais stāvoklis | 10 |
2.2.2. | Sociālkultūras attiecības | 13 |
2.2.3. | Valsts politika | 14 |
2.2.4. | Zinātnes un tehnikas attīstība | 15 |
2.2.5. | Starptautiskās attiecības | 16 |
3. | SIA „MicroDot” iekšējās vides analīze | 17 |
3.1. | Organizācijas mērķi | 17 |
3.2. | Darbinieki un struktūra | 17 |
3.3. | Darba kultūra | 18 |
3.4. | Tehnoloģija | 19 |
4. | Uzņēmuma situācijas (SVID analīze) | 20 |
5. | Komunikācijas sistēmas analīze | 22 |
6. | Plānošanas sistēmas analīze un priekšlikumu izstrādāšana | 23 |
7. | Darbinieku motivēšanas analīze un priekšlikumu izstrādāšana | 28 |
8. | Kontroles sistēmas analīze un priekšlikumu izstrādāšana | 30 |
9. | Secinājumi un priekšlikumi | 32 |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 34 |
ĪSS UZŅĒMUMA APRAKSTS
1990. gada beigās Sakaru ministrija nolēma izdot laikrakstu, lai ar tā starpniecību informētu sabiedrību par sakaru nozarē notiekošo. Un tā 1991. gada janvārī, barikāžu laikā, pēc 51 gada pārtraukuma Latvijas sakarnieku saimei atkal bija savs izdevums - neliela, 16 lappušu avīzīte “Sakaru Vēstis”. Līdz 1994. gada maijam “Sakaru Vēstis” dzīvo, raksta, cenšas risināt problēmas, meklēt atbildes uz dažādiem jautājumiem. Taču pēc Sakaru ministrijas likvidēšanas un lielām izmaiņām nozares vadošajos uzņēmumos avīzi slēdza. Tas stimulēja avīzes “Sakaru Vēstis” radošo komandu meklēt citus ceļus. Tāpēc tika nodibināta firma SIA “MicroDot”, kuras galvenais uzdevums bija izdot un izplatīt žurnālu par modernām komunikācijām. Toreiz tā nosaukums bija tāds pats kā avīzei - “Sakaru Vēstis”. Žurnāls iznāca reizi ceturksnī un atspoguļoja galvenokārt sakaru nozares notikumus. “Sakaru Vēstis” Latvijā tā arī nekļuva populārs, to pazina galvenokārt tikai sakarnieki. Pusotra gada laikā sakaru un informatizācijas tehnoloģiju nozare strauji attīstījās un reorganizējās, radās jaunas firmas, daudziem sakarniekiem un speciālistiem, kas pirms tam piedalījās sakaru aparatūras ražošanā un apkalpošanā, pārejot strādāt privātajās firmās, bija jāapgūst daudz kas jauns. Tāpēc varētu teikt, ka nozares darbinieku intereses strauji paplašinājās. Žurnāla veidotāji saprata, ka viņu izdevums vairs īsti neatbilst tā laika prasībām un, lai piesaistītu jaunus lasītājus, nolēma izdot modificētu izdevumu ar jaunu, vairāk aptverošu nosaukumu, modernu dizainu, jaunām tematiskajām nodaļām. Un tā kopš 1996. gada pavasara četras reizes gadā iznāk žurnāls “Sakaru Pasaule” –žurnāls par modernām telekomunikācijām.
Žurnāla „Sakaru Pasaule” pamatuzdevums ir izglītot sabiedrību, sagatavot to nākotnes tehnoloģijām, jo bez tām nav iedomājama darījumu pasaule un arī mūsu ikdienas dzīve. Tādējādi „Sakaru Pasaules” lasītāji iegūst informāciju ne tikai par jaunākajām tehnoloģijām un aparatūru, bet arī prasmi pareizi izmantot to savā un sabiedrības labā, likt lietā nozares attīstības prognozes, paplašinot gan personisko, gan profesionālo apvārsni.
Produkta (žurnāla) ienesīgums ir minimāls. Latvijā izdot specializētos žurnālus ir ļoti grūti, jo Latvija ir maza valsts, līdz ar to arī mazāks mērķauditorijas skaits, jo ne visi Latvijas iedzīvotāji interesējas par konkrēto nozari. Žurnāls “Sakaru Pasaule” raksta par IT&T tehnoloģiju nozari. Žurnāls ir profesionāls, līdz ar to arī to lasa tikai speciālisti un cilvēki, kas interesējas par šo nozari profesionālā līmenī. Ja žurnāls būtu paredzēts plašākai auditorijai, t.i. žurnāla tematika būtu saprotama jebkuram lasītājam un tas būtu vairāk izklaidējošs, nekā izglītojošs, tad uzņēmums vairs nepildītu savu misiju, līdz ar to arī zaudētu savu reputāciju pastāvīgo lasītāju acīs. Tādējādi var apgalvot, ka pildot savu misiju, uzņēmumam ir ļoti grūti gūt peļņu.
2. SIA „MICRODOT” ĀRĒJĀS VIDES ANALĪZE
Organizācijas ārējā vide ir tie organizācijas funkcionēšanas nosacījumi un faktori, kas izveidojas samērā neatkarīgi no tās vadīšanas sistēmas un var tieši vai netieši ietekmēt organizācijas darbību.
…
Iekšējās un ārējās vides analīze, komunikāciju sist. analīze, motivēšanas, plānošanas, kontroles sistēmas analīze!!!
- Standartu analīze
- Stratēģijas analīze uzņēmumā
- Uzņēmuma vadīšanas sistēmas analīze
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma dibināšana
Referāts vidusskolai16
-
Vadītāja darbības analīze
Referāts vidusskolai7
Novērtēts! -
Izpēte jauna uzņēmuma "Coffee hand" mārketinga komunikāciju plānam
Referāts vidusskolai10
-
Ziedu tirgus analīze
Referāts vidusskolai6
-
A/s "Valmieras stikla šķiedra" organizatoriskās struktūras analīze
Referāts vidusskolai10