Īpaši šī pretruna skar referentās varas jēdzienu, tāpat arī kompetences un likumīgo varu. Līdera ietekme balstās uz kompetences, informatīvo un
referento varu, līderis neuzspiež citiem savus nodomus pretēji viņu gribai. Varas izmantošanas veids var būt atkarīgs no individuālajām īpašībām. Sākotnēji pētnieki pievērsa uzmanību tam, kādi personības faktori nosaka piespiešanas izmantošanu. Par pamatu tika ņemta autoritārās personības teorija. Autoritārām personībām ir raksturīga neiecietība pret atšķirīgiem viedokļiem, neelastīgums, konkrēta domāšana, stingra sekošana normām. Tomsons (Thompson, 1961) ir aprakstījis “maziskās tirānijas” (petty tyranny) jeb “birokrātijas” sindromu. Šādi vadītāji ir glaimīgi un lišķīgi attiecībās ar savu priekšniecību
un vienlaikus ļaunprātīgi izmanto savu varu attiecībās ar saviem darbiniekiem. Šim sindromam ir sešas pazīmes: patvaļība un lieluma mānija; padoto noniecināšana; intereses trūkums par citiem; agresīvs konfliktu risināšanas stils; noraidoša attieksme pret iniciatīvu; nekonsekventa sodu izmantošana. Eksperimenti (Kipnis, Schmidt, Price un Stitt, 1981) parāda, ka pati iespēja izmantot piespiešanas varu provocē šīs varas izmantošanu un šī izmantošana var nebūt saistīta ar kādām patoloģiskām personības īpašībām.
Nobeigums
Menedžments ir darbību komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli, kas vērsts uz organizācijas darbinieku, finanšu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācijas mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti.
Menedžeris ir organizācijas darbinieks, kurš ir galvenais atbildīgais par menedžmenta procesa nodrošināšanu. Tā ir persona, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un līdz ar to pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus
Visas menedžmenta funkcijas VIENMĒR ir vērstas uz cilvēku, finanšu, materiālu un informācijas resursu efektīvu izmantošanu!
…
