-
Uzņēmuma stratēģiskā vadīšana
SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma mērķiem jābūt nemainīgiem līdz tam brīdim, kamēr izmaiņas ārējā vai iekšējā vidē neliks vadītājam pārskatīt uzņēmuma attīstības ilgtermiņa orientierus.
2. I. Ansofa stratēģijas jēdzienam, neskatoties uz tā vienkāršību un popularitāti menedžmenta speciālistu vidū stratēģiskās plānošanas un vadīšanas jomā, piemīt visnotaļ vispārināts raksturs. Bez tam, no stratēģijas pirmatnējās definīcijas nav skaidrs, ar ko stratēģija atšķiras no vadības politikas uzņēmumā.
3. G. Mincberga uzņēmuma attīstības definējums sevī apvieno A. Čandlera un I. Ansofa definējumus. Taču šī definējuma „pārāk teorētisks raksturs” neļauj to izmantot stratēģiskās plānošanas modeļu formulēšanā.
4. SVID analīzes pielietošana ļauj sistematizēt visu uzņēmuma rīcībā esošo informāciju un radīt „kaujas lauka” skaidru priekšstatu.
5. Pareizas misijas definējums un popularizācija ir svarīgs uzņēmuma vadības uzdevums, lai veicinātu uzņēmuma attīstību.
6. SIA XXX misija ir labi definēta, bet to ir jāpopularizē starp uzņēmuma darbiniekiem.
7. SIA XXX darbiniekiem ir labi zināmas uzņēmuma stratēģija, mērķi un uzdevumi, jo tiek rīkotas ikgadējas sapulces.
8. SIA XXX ir jāuzlabo savu reputāciju, paaugstinot klientu apkalpošanas kvalitāti.
9. Pēc konkurentu analīzes darba autore secināja, ka SIA XXX lielākā vai mazākā mērā tieši ietekmē visi M. Portera piecu konkurences spēku modeļa komponenti, bet visstiprākā konkurence ir starp esošiem tirgus dalībniekiem.
10. SVID analīze parādīja, ka SIA XXX ir jācenšas izmantot savas stiprās puses, lai mazinātu iespējamos draudus nozarei.
…
Darbojoties daudz atvērtākā, sarežģītākā vidē, uzņēmējiem jābūt kompetentiem izvēlētajā darbības sfērā – jāprot organizēt mārketinga un menedžmenta darbība, nodibināt stabilas partnerattiecības ar klientiem, piegādātājiem un sadarbības partneriem, no kuru darbības ir atkarīga ne tikai materiālu piegāde, bet arī to kvalitāte un termiņi – gala rezultātā, uzņēmuma darbība kopumā. Tirgus apstākļos uzņēmums darbojas kā atvērta sistēma un tā stratēģiskā attīstība cieši saistīta ar izmaiņām ārējā un iekšējā vidē. Tāpēc ļoti būtiski veikt sistemātisku ārējās un iekšējās vides izmaiņu nepārtrauktu izlūkošanu - konkurentu pētīšanu, finanšu analīzi, piedāvājuma un pieprasījuma pētīšanu. Savukārt iegūtie rezultāti no ārējās un iekšējās vides pētījumiem ir nepieciešami uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanai, kuri saistīti ar tā stratēģisko attīstību. Pieaugot ārējās vides faktoru izmaiņu ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmuma darbībā ieņem stratēģiskā vadīšana, kas nodrošina tā stratēģisko attīstību. Mūsdienu ekonomikā uzņēmējdarbības konkurētspēja nozīmē informācija un zināšanas nevis uzņēmuma kapitāls un materiālie aktīvi. Tāpēc, galvenais jebkuram uzņēmumam ir efektīvi un stratēģiski pareizi izmantot savus informācijas resursus. Uzņēmumā konkurentspēja arvien vairāk tiek skatīta atkarībā no intelektuāla kapitāla, tā spējām formulēt, īstenot un pielāgot uzņēmuma stratēģijas. Pašreizējā uzņēmējdarbības vidē viss ļoti strauji attīstās, un organizāciju konkurenspēja ir saistīta ar spēju mācīties un iekļaut savas zināšanas stratēģiskas vadīšanas procesā.[6] Stratēģiskās vadīšanas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma konkurētspēju, radot tā konkurētspējīgo priekšrocību, izstrādājot un īstenojot uzņēmuma funkcionālā, biznesa un korporatīvā līmeņa stratēģijas. Stratēģiskās vadīšanas principi sekmīgi var tikt izmantoti jebkura uzņēmuma vadīšanā, kas darbojas visdažādākajās jomās. Kā teica WESS MOTORS ģenerāldirektors Aleksandrs Oskins: „Bez stratēģijas uzņēmums ir tāds kā ezītis miglā. Bez stratēģijas vispār nav vērts ķerties pie darba. Ik dienas ir jāmēra, kur atrodies un uz kurieni doties tālāk, jo viss nepārtraukti mainās un attīstās!” Reālais stāvokli valstī, strauja ekonomiskā lejupslīde, uzņēmumu masveida maksātspējas samazināšanās un bankroti, izmaiņas nodokļu politikā, nepārtraukta likumdošanas grozīšana un neskaidra valdības politika ekonomiskās situācijas stabilizēšanā un prioritāšu noteikšanā, vēlreiz apliecina uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrādes un uzņēmuma nākotnes darbības plānu izstrādes nepieciešamību. Līdz ar to aktuāla ir problēma, kādu stratēģiju izvēlēties un kā to vadīt mainīgajā vidē. Darba mērķis pamatojoties uz teorētisko bāzi izanalizēt un novērtēt SIA XXX attīstības stratēģiju. Mērķa sasniegšanai izvirzītie uzdevumi: 1. Definēt stratēģiju un stratēģiskās vadīšanas būtību. 2. Veikt literatūras avotu teorētisko analīzi par stratēģijas izstrādes pamatprincipiem. 3. Analizēt SIA XXX attīstības stratēģiju. 4. Izpētīt uzņēmuma iekšējo, ārējo vidi un to ietekmējošos faktorus.
- Personāla vadīšana
- Stratēģiskā vadīšana
- Uzņēmuma stratēģiskā vadīšana
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Personāla vadīšana uzņēmumā
Referāts augstskolai29
-
Stratēģiskā vadīšana uzņēmumā
Referāts augstskolai11
-
Stratēģiskā plānošana uzņēmumā SIA “Bluebridge”
Referāts augstskolai23
-
Personāla vadīšana uzņēmumā
Referāts augstskolai42
Novērtēts! -
Uzņēmuma ienākuma nodokļa uzskaite uzņēmumā
Referāts augstskolai36
Novērtēts!