Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Ekonomika
Uzņēmuma SIA "X" struktūras reorganizācijas plāns-
Uzņēmuma SIA "X" struktūras reorganizācijas plāns
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 3 | |
KOPSAVILKUMS | 4 | |
1. | Uzņēmuma vispārīgs raksturojums | 5 |
2. | Uzņēmuma organizatoriskais raksturojums | 6 |
3. | Pakalpojumu raksturojums | 7 |
4. | Tirgus analīze | 8 |
5. | Marketinga strateģija | 9 |
6. | Riski, to mazināšanas iespējas | 10 |
7. | Problēmsituācijas raksturojums | 12 |
8. | Problēmsituācijas risinājuma organizatoriskais plāns | 14 |
8.1. | Darba resursu piesaistes un noslodzes plāns | 14 |
8.2. | Materiālo resursu piesaistes plāns | 15 |
8.3. | Projekta īstenošanas kalendārais grafiks | 16 |
9. | Problēmsituācijas risinājuma finanšu plāns | 17 |
9.1. | Naudas plūsmas plāns | 17 |
9.2. | Peļņas vai zaudējumu plāns | 18 |
9.3. | Kritiskā punkta analīze aprēķinu un grafiskā veidā | 19 |
9.4. | Likviditātes un rentabilitātes aprēķini | 20 |
9.5. | Uzņēmuma bilance | 21 |
NOBEIGUMS | 22 | |
BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 23 |
Šīs plāns tika izstrādāts projekta īstenošanas nepieciešamības pamatošanai un ar plāna īstenošanas saistīto darbību un resursu diferencēšanai. Plāna ietvaros paredzēts veikt detalizētu analīzi, lai izvērtētu projekta realizācijas iespējamos rezultātus, veikt projekta realizācijas organizatoriskos un finanšu aprēķinus.
Dotajā plānā tiek aprakstīta uzņēmuma SIA X organizatoriskās struktūras reorganizācija. Projekta realizācijas rezultātā uzņēmuma vadība plāno optimizēt savus personāla resursus, paaugstināt darbinieku darba efektivitāti, diferencēt darbinieku pienākumus un atbildības, ka arī darba noslodzi. Istenojot projektu, SIA X vadība cer samazināt savas personālizmaksas un taja paša laikā paaugstināt personāla motivācijas līmeni, jo līdz ar reorganizāciju tiek plānotas izmaiņas darba vērtēšanas un samaksas sistēmā.
Plānā sīkāk tiek aprakstīts uzņēmuma vispārējais un organizatoriskais raksturojums, sniegto pakalpojumu raksturojums, tiek veikta tirgus analīze un apskatīta mārketinga stratēgija, noteikti iespējamie riski un to mazināšanas iespējas. Plāna galvenā funkcija – dot detalizētu problēmas raksturojumu un izvērtēt piedāvāto risinājumu, izstrādājot organizatorisko un finanšu plānus, kas iekļauj sevī darba resursu piesaistes un noslodzes plānu, materiālo resursu piesaistes plānu, plānoto darbu izpildes kalendāro grafiku, naudas plūsmas plānu, peļņas vai zaudējuma aprēķinu, kritiskā (bezzaudējuma) punkta analīzi, likviditātes un rentabilitātes aprēķinus un bilanci.
Reorganizācijas rezultātā vadība plāno izveidot izglītotu, profesionālu, ļoti kvalificētu, augsti motivētu personāla sistēmu, kas veicinās uzņēmuma pakalpojumu kvalitātes paaugstināšanu un darbības attīstību, veicinās uzņēmuma labā tēla veidošanos un ļaus piesaistīt jaunus klientus.…
Studiju darbs uzņēmējdarbības plānošanā (RTU RIBUO 3.kurss), pasniedzējs N.Balabka. Darbs novērtēts ar 9.
- Uzņēmuma SIA "X" struktūras reorganizācijas plāns
- Uzņēmuma uzbūve un vadība
- Uzņēmuma uzbūve un vadība
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma uzbūve un vadība
Referāts augstskolai13
-
Uzņēmuma uzbūve un vadība
Referāts augstskolai12
-
Uzņēmuma dibināšanas pamatprincipi
Referāts augstskolai13
-
Uzņēmumu reģistrācija un uzņēmuma dzīves cikls
Referāts augstskolai26
Novērtēts! -
Konflikti un to veidi, sociālpsiholoģiskais klimats uzņēmumā
Referāts augstskolai31