SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Studiju darba gaitas un informācijas analīzes rezultātā autors nonāca pie sekojošiem secinājumiem:
• Šodienas pasaules un arī Latvijas ekonomikas situācija vērojami apgrūtina un palēnina uzņēmējdarbības attīstību. 2008.gada 4.ceturksnī Latvijas ekonomikā sācies straujākais kritiens kopš deviņdesmito gadu sākuma. Samazinājums vērojams praktiski visās nozarēs.
• 2009.gadā komercpakalpojumu īpatsvars kopējā iekšzemes kopprodukta struktūrā sasniedza 1/5, tādējādi šī kļuvusi par Latvijas lielāko tautsaimniecības nozari.
• Uzņēmums SIA X ir starptautiskās grupas loceklis, kas sniedz tehnisko atbalstu apstrādes nozares uzņēmumiem, pārņemot to atbildību un rūpes par rūpnīcu tehnisko un tehnoloģisko risinājumu ieviešanu, ražošanas iekārtu un infrastruktūras pilno servisu, diagnostiku, monitoringu utt.
• Uzņēmuma organizatoriskās struktūras pilnveidošana ir viens no paņemieniem, kā optimizēt finanšu resursus un ekonomikas lejupslīdes apstākļos uzņēmumam palikt darboties spējīgam.
• Labvēlīgā darba vide un sakārtots uzņēmums rada darbiniekiem drošības sajūtu un motivē tos strādāt ar vēl lielāku atdevi. Labi organizēts personāls nodrošina un veicina uzņēmuma attīstību, tāpēc liela uzmanība jāpievērš kompetentu un kvalificētu speciālistu, apmierinātu un motivētu darbinieku „audzināšanai”, kuri būtu ieinteresēti uzņēmuma attīstībā un izaugsmē.
• Izstrādājot uzņēmuma organizatorisko struktūru jāņem vērā struktūras veidošanu ietekmējošie faktori, nozares piederība, šīs nozares un apakšnozares īpatnības; pakalpojumu sarežģītība, raksturs un īpašības.
Ņemot vērā augstākminētos secinājumus tiek izvirzīti sekojoši priekšlikumi:
• Pirms uzsākt uzņēmuma organizatoriskās struktūras konversiju uzņēmuma vadībai jāveic esošās struktūras analīze, jānosaka tās pozitīvās un negatīvās puses, priekšrocības un trūkumi, kas būtu jāievēro, veidojot jaunu struktūru;
• Struktūras konversijas projekta veiksmīgai realizācijai uzņēmumam nepieciešams izstrādāt detalizētu plānu ar iespējamo seku un sasniedzamo rezultātu izpēti un novērtējumu;
• Realizējot šādu projektu, uzņēmuma vadībai jāparliecina un jānoskaņo viss uzņēmuma personāls uz vienoto mērķi un rezultātu, vadībai jāapņemās atbildība par procesa darba gaitu un nepieciešamā atbalsta nodrošināšanu;
• Katram projektā isaistītam darbiniekam jāapzinās, ka no viņa ir atkarīgs projekta rezultāts un uzņēmuma attīstība.
…
