5 SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
„Ādažu čipsi” pieder pasaulē un Latvijā ļoti populārai kartupeļu čipsu kategorijai. „Ādažu čipsi” produkcija Latvijas tirgū jau ir kopš 1993. gada, un ir pieejamas dažādas čipsu garšas un veidi. Produkti ir atzīti Latvijas tirgū un ieņem tajā stabilu līdera pozīciju.
Neto apgrozījums 2007. gadā bija pieaudzis par 23,7% attiecībā pret iepriekšējo gadu. Tas liecina, par uzņēmuma izaugsmi un attīstību.
Pircēju labvēlīgu attieksmi pret produktu veido arī preču zīme- Kvalitatīvs Produkts Latvija jeb “Zaļā Karotīte”, kurš ir piešķirts „Ādažu čipsi” produkcijai.
Iespējamie produkta patērētāji varētu būt cilvēki, kurš piekopj aktīvu dzīvesveidu izklaidējoties, vai tie, kam vienkārši garšo čipsi. Pārsvarā tie ir jaunieši.
A/s „Latfood” produkta „Ādažu čipsi” virzīšanai tirgū reklāmu un sabiedriskās saskares. Reklāma tiek izmantota televīzijā, presē un ārējā vidē (reklāmas stendi ielu un ceļu malās). Reklāmas plakātus var redzēt arī dažādos veikalos un arī interneta portālos.
Sekmīgi tiek realizēta produkta „Ādažu čipsi” sadale. Pārsvarā izmanto pirmā līmeņa sadales kanālu, bet produkcijas eksportam tiek izmantoti trīslīmeņu sadales kanāli. Uzņēmuma reģionālās bāzes Jēkabpilī un Saldū sekmē uzņēmuma darbības efektivitāti, jo tās nodrošina ātrāku un vieglāku produkcijas nogādi uz Latvijas attālākajām pilsētām.
Galvenie „Ādažu čipsi” konkurenti ir Frito Lay Poland (Polija) ražotie „Lays” un The Northerner (Zviedrija) ražotie „Estrella” čipsi. To galvenā priekšrocība ir zemāka cena nekā „Ādažu čipsiem”. Salīdzinot konkurentu parametrus redzams, ka „Ādažu čipsi” parametru vērtējums ir augstāks nekā vērtējums par konkurentu čipsiem. Parādoties jauniem konkurentiem, tiem būs grūti iekarot lielu tirgus daļu, jo „Ādažu čipsi” produktu dažādība ir diezgan liela, un tas ir galvenais iemesls tam, ka „Ādažu čipsi” ir tirgus līderi savā nozarē.
Tā kā uzņēmums atrodas stabilajā brieduma stadijā, tam ir nepieciešams pilnveidoties, ieviešot jaunus produktus, veidojot reklāmas kampaņas, uzlabojot ražošanas tehnoloģijas, eksportējot čipsus uz citām valstīm.
Papildus jau izstrādātajam mārketinga plānam, autoram vēl ir daži priekšlikumi, kurus nākotnē varētu realizēt, lai nostiprinātu „Ādažu čipsi” pozīcijas:
1. Iesaistīt „Ādažu čipsi” reklāmā kādu Latvijas slavenību – dziedātāju, sportistu. Tas varētu būt diezgan efektīvs pasākums, jo cilvēki vairāk uzticas produktam, ja par to stāsta kāda sabiedrībā pazīstama persona. Ja produktu reklamētu kāds sportists, tas varētu veidot patērētājos priekšstatu par čipsu nekaitīgumu veselībai.
2. Ļoti iecienīti ir kļuvuši „Mājas čipsi”, tāpēc tuvākajā nākotnē uzņēmumam būtu lietderīgi piedāvāt tirgum „Mājas čipsi” produkciju ar jaunām garšām.
3. Lai veicinātu pārdošanas apjomu, uzņēmums varētu ieviest čipsu automātus, kurus uzstādītu sabiedriskās vietās, piemēram, kur notiek dažādi pasākumi un apgrozās daudz cilvēku- Arēna Rīga, dažādi stadioni, iespējams pat augstskolas.
…
