Uzņēmuma "Dzintars" SVID analīze

Tā kā uzņēmums Dzintars pašlaik atrodas diezgan labvēlīgā situācijā viņam ir jāpielieto diferencēšanas stratēģija, jāpaaugstina konkurētspēja ar ārvalstu uzņēmumiem un darījumu efektivitāte.

Lai saglabāt savu līderpozīciju ir nepieciešams attīstīt mārketinga kompleksu:
ar agresīvu mārketingu strauji virzīties lejup pa pieredzes līkni, piemēram, investēt vairāk reklāmā ne tikai Latvijā, bet arī ārzemēs;
samazināt klientu aiziešanu, stiprinot to lojalitāti pret uzņēmumu;
pārdot savu produkciju caur konsultantiem (piemēram, ka to dara „ORIFLAME”, „AVON”, „FABERLIC” un citas firmas);
E–komercijas attīstība (pārdošana caur internetu).

Lai saglabāt savu līderpozīciju, vajag investēt jaunievedumos, kuri veicina kvalitāti un klientu vēlmju apmierināšanu (piemēram, attīstīt pavisam jaunu virzienu – dārgāko un ekskluzīvāku kosmētiku ar ārstniecisko efektu).

Uzņēmuma „Dzintars” nākotnes plānos ir atvērt parfimērijas un kosmētikas muzeju, tas nozīme, ka uzņēmums centās un grib paaugstināt servisa līmeni, klientu skaitu un atpazīstamību tirgū. Rezultāta saņemšanai ir nepieciešami laiks, līdzekļi un izmaksas, bet izdarītais šodien dos augļus nākotnē, pārdošanas apjomi būs ne tikai atjaunoti, bet arī palielināti.

Pēc autoru domām uzņēmuma Dzintars konkurētspēju visvairāk ietekmē šadi faktori:
jaunu konkurentu parādīšanās (ārvalstu brendi);
resursu trūkums;
konkurentu zemākas cenas.…