Uzņēmuma "Dzintars" analīze

Lai izanalizētu darba organizācijas principus un paņēmienus tika izvēlēts A/S „Dzintars”, kas ir lielākais parfimērijas un kosmētikas ražotājs Baltijā kopš 1849.
Uzņēmuma „Dzintars” misija ir iedzīvotāju nodrošināšana ar augstas kvalitātes maizes un konditorejas izstrādājumiem no Latvijā izaudzētam ekoloģiski tīrām izejvielām.
Šāda veida produkcijas ražošanai ir nepieciešams speciāli kvalificēts darbaspēks un šim nolūkam speciāli izstrādātas ražošanas tehnoloģijas. Bez tam uzņēmuma īpašumā ir arī 43 tirdzniecības vietas.
Vadoties pēc galvenajiem principiem – kvalitātes un dabisko komponentu izmantošana – „Dzintars” ražo plašu produkcijas spektru: vairāk par 350 nosaukumu parfimērijas, dekoratīvās kosmētikas, sejas, ķermeņa, matu un citu biokosmētikas veidu.
Lielākā daļa problēmu, kas saistītas ar uzņēmējdarbības idejas veiksmīgu realizēšanu ir balstītas uz tieši uz cilvēku un izvēlētās tehnoloģijas darbības ietekmi. Tāpēc ir ļoti svarīgi ir jautājumi, kas saistīti ar personāla priekšrocībām un trūkumiem (stiprajām un vājajām pusēm). Ir jāatrod atbildes uz šiem jautājumiem. Ja uzņēmumā ir pietiekams skaits kvalificētu darbinieku ar labi un pareizi motivētiem mērķiem, tad tas var nodrošināt dažādu alternatīvo stratēģiju realizēšanu.…