Secinājumi un priekšlikumi
Šī studiju darba gaitā, autore ir nonākusi pie šādiem secinājumiem:
1. Latvijas uzņēmēji uzskata, ka lielākie uzņēmējdarbības kavēkļi Latvijā ir nodokļu likmes un likumi, inflācija, finanšu resursu pieejamība, valsts atbalsta trūkums un ēnu ekonomika;
2. Pašreiz Latvijā pārsvarā darbojas mazi un vidēji uzņēmumi, taču ir tādi uzņēmumi, kas izceļas pārējo vidū, un viens no šādiem uzņēmumiem ir AS „Dzintars”;
3. Latvijas ražojumu atpazīstamībai citās valstīs ir dažādi cēloņi - sekmīga mārketinga politika, patērētāju ikdienas saskarsme ar Latvijas produktiem, Latvijas emigrantu klātbūtne vai iepriekšējās desmitgadēs izveidojušās tradīcijas, kas īpaši raksturīgi bijušajās PSRS republikās;
4. Mūsdienās kosmētikas industrija pasaulē ir mērāma daudzos biljonos dolāru. Vēloties kļūt skaistāki, cilvēki ir gatavi tērēt milzu summas, kuras tiek atdotas galvenokārt par starptautiskiem zīmoliem. Arī Latvijas tirgū ir sastopami ļoti daudz dažādu zīmolu, tai skaitā arī pašmāju;
5. Lielākā kosmētikas firma pasaulē ir L’Oreal. Tā ir dibināta 1909.gadā Francijā un tajā strādā ap 66 620 darbinieku;
6. Nozari ir ietekmējusi sliktā ekonomiskā situācija – 2008.gada beigās sākusies ekonomiskā lejupslīde. Taču pozitīvi ir tas, ka jau 2010.gadā situācija ir manāmi uzlabojusies;
7. „Dzintars” ir viens no vecākajiem un zināmākajiem šāda veida produkcijas ražotājiem Latvijā. Pats uzņēmums jau ir vesela nozare, tomēr šim uzņēmumam ir arī konkurenti – Madara Cosmetics, SIA Stenders, SIA Attirance un citi, pavisam 14 uzņēmumu (2008.gadā);
8. Lai veiksmīgi vadītu uzņēmumu, nepieciešama laba komanda un sakārtota vide. No sakārtotas iekšējās vides ir atkarīga arī organizācijas darbības efektivitāte. Iekšējā vide ir tie galvenie organizācijas darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tās menedžmenta darbības gala iznākumā;
9. AS „Dzintars” struktūra ir centralizēta, jo lēmumus pieņem uzņēmuma direktors, un visas apakšnodaļas ir pakļautas tieši viņam. Nodaļu vadītāji saņem no direktora rīkojumus, kas saistīti ar ilgtermiņa plāniem, taču, tā kā viņi ir speciālisti savās jomās, specifiskus lēmumus pieņem viņi, tikai apstiprinot to ar direktoru.
Lai uzlabotu uzņēmuma darbību un palielinātu darbības efektivitāti, darba autore sniedz šādus priekšlikumus, kas iriet no šī darba projekta daļas:
1. Lai veiksmīgi sāktu uzņēmuma organizatoriskās struktūras konversiju, uzņēmuma vadībai jāveic esošās struktūras analīze, jānosaka tās pozitīvās un negatīvās puses, priekšrocības un trūkumi, kuri pēc tam būtu jāievēro un jāņem vērā, veidojot jauno struktūru. Jāizvērtē uzņēmuma prioritātes, mērķi un līdzekļi.
2. Lai veiksmīgi izdzīvotu sīvajā konkurencē, kāda ir Latvijas tirgū, jāveic pasākumi, lai nostiprinātu savas pozīcijas tirgū. Lai to mainītu, aktīvāk ir jāreklamē uzņēmums un jārada pievilcīgāks patērētājam, lai pircējiem nebūtu nekādu šaubu par savu izvēli. Šādu efektu var panākt, mārketinga nodaļai cieši sadarbojoties ar realizācijas daļu – produkta izplatītājiem.
3. Lielāku efektivitāti un labāku kontroli var iegūt, uzņēmuma darbību, īpaši realizācijas daļu, sadalot pa reģioniem. Šādu stratēģiju ir izvēlējušies daudzi šīs nozares uzņēmumi, tajā skaitā lielākais uzņēmums nozarē – L’Oreal.
…
