Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Grāmatvedība
Учётная система управления затратами и результатами деяте...-
Учётная система управления затратами и результатами деятельности предприятия
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Введение | 2 – 5 | |
I. | Затраты, как управляемая экономическая категория, классификация затрат и их анализ | 6 – 12 |
II. | Себестоимость продукции: ее состав и виды, методы расчета | 13 – 19 |
III. | Методы учета затрат и результатов работы: | 20 |
1. | Система АВС | 20-22 |
2. | Система «стандарт – кост» | 22-23 |
3. | Система «директ – кост» | 23-24 |
4. | Система «абсорпшен – кост» | 24-26 |
5. | Системы управления производством, включающие в себя управление затратами | 26 |
IV. | Этапы разработки функциональной системы | 27 – 28 |
V. | Теоретические основы и практические подходы при выборе системы управления | 29 – 34 |
VI. | Планирование и учет затрат на предприятии SIA „Kombi D” | 35-44 |
Заключение | 45-46 | |
Список литературы | 47-48 | |
Приложения | 49 |
Переход к рыночным отношениям, возникновение и развитие международных и финансовых связей выдвинули в число актуальных вопросов совершенствование системы учета, анализа и аудита в Латвии, и ее приближение к международным стандартам финансовой отчетности. Успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от того, как решается вопрос управления затратами, имеющими место в процессе производства и реализации продукции. Управление затратами – это путь повышения прибыли предприятия, которая, как известно, является одним из основных показателей эффективности его работы. Решения, принимаемые руководителями, относительно затрат предприятия, зависят от объективности и полноты информации, на которой они основаны. Если до настоящего времени единственной информационной системой предприятия являлась система бухгалтерского учета, то сейчас все больше внимания уделяется формированию и становлению системы управленческого учета в соответствии с международными стандартами, которая призвана обеспечить управляющих подобной информацией.
Существенным отличием системы управления латвийских предприятий от предприятий стран с развитой рыночной экономикой является то, что на наших предприятиях нет, обычно, плановых отделов, работающих изолированно от бухгалтерии. Но на предприятиях есть бухгалтеры, занимающиеся планированием и прогнозированием на базе оперативной бухгалтерской информации.
Значит, что вся необходимая для управления предприятием информация готовится бухгалтерами (составление отчетности предприятия, анализ его финансовых показателей, планирование и контроль). Причем это свойственно как небольшим организациям, так и достаточно крупным. В пользу организационного единства учета и планирования можно высказать следующие доводы:
1.Лучше обеспечивается ориентация на конечных результат всех происходящих на предприятии процессов.
2.Планирование и контроль на предприятии базируются на учетных данных, поэтому учет в качестве инструмента планирования должен быть структурирован таким образом, чтобы решать задачи управления с наибольшей эффективностью.
Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность промышленных предприятий. Предметом исследования является теоретические и практические учетно-аналитические процедуры, формирующие управленческую учетную систему затрат и результатов деятельности промышленных предприятий.
В курсовой работе показана целесообразность и необходимость тесной взаимоувязки управленческой учетной системы затрат и результатов на примере функционирования учетно-аналитической системы.
В курсовой работе решаются следующие задачи:
определены теоретические основы формирования управленческой учетной системы затрат и результатов на базе взаимодействия учета, в рыночной экономике России;
показаны варианты перехода управленческой учетной системы затрат и результатов деятельности на международные стандарты учета и отчетности и рекомендованы возможные варианты их решения.…
Введение I. Затраты, как управляемая экономическая категория, классификация затрат и их анализ II. Себестоимость продукции: ее состав и виды, методы расчета III. Методы учета затрат и результатов работы: 1. Система АВС 2. Система «стандарт – кост» 3. Система «директ – кост» 4. Система «абсорпшен – кост» 5. Системы управления производством, включающие в себя управление затратами IV. Этапы разработки функциональной системы V. Теоретические основы и практические подходы при выборе системы управления VI. Планирование и учет затрат на предприятии SIA „Kombi D” Заключение Список литературы Приложения
- Организационные структуры управления
- Учётная система управления затратами и результатами деятельности предприятия
- Элементы организации и процесса управления
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Элементы организации и процесса управления
Referāts augstskolai16
Novērtēts! -
Организационные структуры управления
Referāts augstskolai24
-
Принципы и методы управления
Referāts augstskolai11
-
Управленческая система учета и контроля на предприятиях
Referāts augstskolai17
-
Oрганизационная культура
Referāts augstskolai19