-
Tirgzinības stratēģijas izstrādāšana
Novērtēts!
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 8 | |
1. | ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA | 10 |
1.1. | Stratēģijas jēdziens | 10 |
1.2. | Stratēģiskās vadīšanas process | 12 |
1.3. | Stratēģiskā virziena noteikšana | 13 |
1.4. | Vides analīze | 14 |
1.4.1. | Mārketinga iekšējā vide | 15 |
1.4.2. | Mārketingu tieši ietekmējošā ārējā vide (mikrovide) | 17 |
1.4.3. | Mārketingu netieši ietekmējošā ārējā vide (makrovide) | 22 |
1.4.4. | SVID analīze | 30 |
1.5. | Stratēģijas formulēšana | 31 |
1.6. | Stratēģijas īstenošana | 31 |
1.7. | Stratēģijas vērtēšana un kontrole | 32 |
2. | PĒTĪJUMU UN APRĒĶINU DAĻA | 33 |
2.1. | Uzņēmuma a/s „Rīgas piena kombināts” apraksts | 33 |
2.1.1. | A/S „Limbažu piens” | 34 |
2.1.2. | Piena rūpnīca Demjanskā (Krievija, Novgorodas apgabals) | 34 |
2.2. | A/S „Rīgas piena kombināts” sadarbības partneri | 35 |
2.3. | A/S „Rīgas piena kombināts” tehnoloģija | 36 |
2.4. | Uzņēmuma A/S „Rīgas piena kombināts” kvalitāte | 37 |
2.5. | Nozares analīze | 38 |
2.6. | Konkurences analīze | 40 |
2.6.1. | Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode | 40 |
2.6.2. | Bostonas Konsultanta grupas matrica | 44 |
2.6.3. | General Electric modelis | 46 |
2.7. | SVID analīze | 48 |
2.8. | Tirgus ietilpības aprēķināšana | 51 |
2.9. | Tirgus segmentēšana | 52 |
2.10. | Mērķtirgus noteikšana | 53 |
2.11. | Pozicionēšana | 54 |
2.12. | Pircēju rīcības modelis | 55 |
2.13. | Uzņēmuma „Veiksmes atslēga” | 57 |
NOBEIGUMS | 61 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 63 |
Pieaugot vides faktoru izmaiņas ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmumu darbībā ieņem stratēģijas izstrādāšana. Stratēģija ir saistīta ar tādiem plāniem un darbībām, kuru mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem un cilvēkiem veiksmīgi konkurēt savās sfērās. Tās uzdevums ir palīdzēt uzņēmumiem sasniegt un izmantot savu konkurētspējīgo priekšrocību. Tā ļauj uzņēmumam ilgstoši un pastāvīgi gūt panākumus.
Uzņēmumi savā starpā konkurē un cenšas labāk attīstīties tā, lai pēc iespējas vairāk piesaistītu savam uzņēmumam pircējus. Katrs izvirza savu stratēģiju, sacenšoties ar saviem konkurentiem, pēc iespējas labāk apkalpojot savus klientus savā nozarē un reaģējot uz izmaiņām, kas varētu ietekmēt uzņēmuma darbību. Katram uzņēmumam jāizveido sava unikāla stratēģija, lai iegūtu pārsvaru pār konkurentiem, ņemot vērā konkrēto situāciju nozarē, tirgū un pašā uzņēmumā.
Bakalaura darba mērķis ir aprakstīt tirgzinības stratēģijas un parādīt tās būtību. Konkrētāk, apskatīt un izanalizēt šo stratēģiju pielietojumu. Šim nolūkam tika izvēlēts uzņēmums a/s „Rīgas Piena Kombināts”. Ar stratēģijas palīdzību noskaidrot šī uzņēmuma vietu, situāciju un tā spēku tirgū, kā arī prognozēt tālāku uzņēmuma attīstību nākotnē. Salīdzināt ar citiem šīs nozares spēcīgiem konkurentiem.
Piena pārstrādes un ražošanas nozarē darbojas daudz uzņēmumu un diezgan spilgti iezīmējas līderi, tāpēc darbā viegli pielietot tirgzinību kursa laikā apgūtās analīzes un vērtēšanas metodes. Uzņēmums a/s „Rīgas piena kombināts” ir līderis šajā nozarē. A/S „Rīgas piena kombināts” ir viens no lielākajiem piena pārstrādes uzņēmumiem Baltijā
Stratēģijas noteikšanai un īstenošanai svarīgi ir izvērtēt iekšējo un ārējo vidi. Tas parāda, kādi apstākļi ietekmē tieši uzņēmumu gan no iekšpuses, gan – ārpuses. Pēc datu izanalizēšanas var spriest kā vislabāk rīkoties tālāk un kādi lēmumi būti jāpieņem, lai uzņēmuma attīstība norisinātos veiksmīgi un tas neciestu zaudējumus.
Lai pilnvērtīgāk varētu spriest par uzņēmuma attīstību, bakalaura darba izstrādāšanai tika izmantotas dažādas metodes: vispārējā konkurentu novērtēšanas metode, Bostonas Konsultantu grupas matrica, General Electric modelis, SVID analīze, statistisko datu analīze u.c.. Šīs metodes palīdz veidot priekšstatu par uzņēmuma iespējamo pozīciju tirgū. Tabulas un grafiki pilnvērtīgāk atspoguļo uzņēmuma situāciju, pēc kuras ir vieglāk noteikt vietu tirgū un stratēģiju, lai šī pozīcija tiktu aizsargāta un attīstīta.…
1. ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA 1.1. Stratēģijas jēdziens 1.2. Stratēģiskās vadīšanas process 1.3. Stratēģiskā virziena noteikšana 1.4. Vides analīze 1.4.1. Mārketinga iekšējā vide 1.4.2. Mārketingu tieši ietekmējošā ārējā vide (mikrovide) 1.4.3. Mārketingu netieši ietekmējošā ārējā vide (makrovide) 1.4.4. SVID analīze 1.5. Stratēģijas formulēšana 1.6. Stratēģijas īstenošana 1.7. Stratēģijas vērtēšana un kontrole 2. PĒTĪJUMU UN APRĒĶINU DAĻA 2.1. Uzņēmuma a/s „Rīgas piena kombināts” apraksts 2.1.1. A/S „Limbažu piens” 2.1.2. Piena rūpnīca Demjanskā (Krievija, Novgorodas apgabals) 2.2. A/S „Rīgas piena kombināts” sadarbības partneri 2.3. A/S „Rīgas piena kombināts” tehnoloģija 2.4. Uzņēmuma A/S „Rīgas piena kombināts” kvalitāte 2.5. Nozares analīze 2.6. Konkurences analīze 2.6.1. Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode 2.6.2. Bostonas Konsultanta grupas matrica 2.6.3. General Electric modelis 2.7. SVID analīze 2.8 Tirgus ietilpības aprēķināšana 2.9. Tirgus segmentēšana 2.10. Mērķtirgus noteikšana 2.11. Pozicionēšana 2.12. Pircēju rīcības modelis 2.13. Uzņēmuma „Veiksmes atslēga” 2.14. Rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1 gadam
- Produkta zīmola nozīme produkta stratēģijas izstrādē
- Tabakas izstrādājumu klasifikācija Latvijas kombinētajā nomenklatūrā
- Tirgzinības stratēģijas izstrādāšana
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma a/s "Putnu fabrika Ķekava” mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Referāts augstskolai30
-
Produkta zīmola nozīme produkta stratēģijas izstrādē
Referāts augstskolai25
-
Uzņēmuma "Velobiķeri" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Referāts augstskolai24
-
Neeksistējoša uzņēmuma mārketinga vides un stratēģijas analīze, darbības plānošana
Referāts augstskolai31
-
Uzņēmuma "Cēsu alus" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
Referāts augstskolai29