Taupīgas ražošanas (Lean) principi uzņēmumā "FedEx"

Secinājumi
1. Lean sistēma veidojas apvienojot sevī citus kvalitātes vadības rīkus, kas palīdz samazināt izmaksas, laiku un paaugstināt produktu, pakalpojumu un darba kvalitāti.
2. Lean sistēmas pamatā ir 5 principi – vērtības definēšana, vērtību plūsmas definēšana un identificēšana, zudumu samazināšana radot vērtību plūsmu, izmaiņu definēšana, un tiekšanās pēc pilnības - kur katrs nākamais princips nevar tikt īstenots, ja netiek realizēts ieprekšējais.
3. Lean sistēma pamatos identificē septiņus zudumu veidus, kuru rašanās pamatā ir nepārdomātas ražošanas sistēmas un plāni, neefektīvi saplānota darba zona un darbinieku spēju un prasmju nenovērtēšana.
4. FedEx uzņēmuma darbinieki ir apmācīti un pārzina citu darbinieku pienākumus, lai jebkurā brīdī spētu aizvietot saslimušu darbinieku, vai arī, lai tuvāk esošais darbinieks pēc iespējas ātrāk spētu novērst kļūmi vērtību plūsmā.
5. Saistībā ar Lean sistēmas ieviešanu LAX “c-check” rādītāji uzlabojās aptuveni divas reizes jeb bija iespējams paveikt pilnībā 30 “C-check” operācijas gadā, iepriekšējo 14 vietā. Tas norāda uz darba efektivitātes paaugstināšanos, laika samazinājumu vienas procedūras veikšanai un arī izmaksu samazinājumu.
6. Viens no būtiskākajiem kvalitātes ieviešanas projektiem bija bremžu sistēmas nomaiņa. Iepriekš tika izmantotas tērauda bremzes, kas kalpoja 6 mēnešus, taču pēc Lean ieviešanas tās tika nomainītas uz oglekļa bremzēm, kas kalpoja 3 gadus. Tas ļāva samazināt apkopju skaitu un ietaupīt aptuveni 1miljonu dolārus gadā.
7. Lai uzlabotu visa objekta darbības efektivitāti, FedEx ieviesa vērtību plūsmu karti, kas ļāva atbrīvoties no detaļu krājumiem un laika zudumiem. …