2011. - 2015. g.
2016. - 2020. g.
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
IEVADS | 5 | |
1. | STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS TEORĒTISKIE ASPEKTI | 7 |
1.1. | Stratēģiskās vadīšanas process | 7 |
1.2. | Stratēģiskā virziena noteikšana | 9 |
1.3. | Stratēģijas virzīšana un definēšana | 11 |
1.4. | Stratēģiju formulēšana un īstenošana | 17 |
2. | SPORTA ORGANIZĀCIJU RAKSTUROJUMS | 19 |
2.1. | Sporta organizāciju funkcionēšanas raksturīgākās iezīmes | 19 |
2.2. | Futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns | 23 |
2.3. | Austrālijas Basketbola federācijas stratēģijas plāns | 25 |
2.3.1. | Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķi | 27 |
2.3.2. | Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķu sasniegšanas metodes | 29 |
3. | BIEDRĪBAS “BASKETBOLA KLUBS “VEF RĪGA”” ANALĪZE | 34 |
3.1. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” raksturojums | 34 |
3.2. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” vadīšanas process | 37 |
3.2.1. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga” pieņemtie stratēģiskie lēmumi publiskajā sfērā | 37 |
3.2.2. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” komandas pieņemtie lēmumi sportiskajā sfērā | 41 |
3.3. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” SVID analīze | 45 |
3.4. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu analīze | 46 |
3.5. | Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu izvērtējums pēc ekspertu viedokļa | 49 |
3.6. | Stratēģisko lēmumu uzlabošanas iespējas basketbola klubā “VEF Rīga” | 55 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 57 | |
IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN IZMANTOTIE AVOTI | 59 | |
Pielikumi | 61 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Balstoties uz darbā apskatītajām tēmām tika izstrādāti sekojoši secinājumi:
1. Zinātniskā un praktiskā literatūra latviešu valodā par sporta organizāciju vadību un stratēģisko vadīšanu sporta organizācijās ir nepietiekamā daudzumā.
2. Vairumā gadījumu sporta organizāciju finansiālās iespējas korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
3. Prakse rāda, ka pasaules labākajās līgās, kuras ir valstīs ar lielu iedzīvotāju skaitu tiek organizēts viens sportiskais čempionāts, līdz ar to radot iespēju ģenerēt lielāku ažiotāžu lielās tirgus daļas dēļ.
4. Labs piemērs ir Austrālijas Basketbola federācijas stratēģiskais plāns, kas ir palīdzējis sasniegt augstus rezultātus starptautiskajos turīros un attīstīt vietējo basketbola infrastruktūru ar labi izstrādātu mārketinga stratēģiju, vienotas datubāzes izveidi, aktīvu darbību sabiedrībā un investīciju piesaisti.
5. Eiropas pozitīvais piemērs ir Itālijas futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns, kas ir ļāvis piesaistīt un izveidot milzīgu fanu bāzi, fokusējoties un stiprinot attiecības ar faniem un attīstot infrastruktūru reģionā, kā arī gūstot labus sportiskos panākumus izglītojot un ieguldot finanses savos darbiniekos, treneros un spēlētājos.
6. Pētot “VEF Rīga” organizācijas rezultātu un budžeta dinamiku, apstiprinājās otrā secinājuma minētais, kad sporta organizācijas finansiālās iespēja korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
7. Atsaucoties uz ekspertu intervijām, Latvijā darbinieku nacionalitātei sporta organizācijās ir liela nozīme.
8. Basketbola kluba “VEF Rīga” viens no stratēģiski vērtīgajiem soļiem ir sabiedrībai labumu sniedzošo aktivitāšu un pasākumu rīkošana.
…
STRATĒĢISKO LĒMUMU ANALĪZE SPORTA ORGANIZĀCIJĀS - Analysis of strategic decisions in sports organizations Bakalaura darba tēma ir “Stratēģisko lēmumu analīze sporta organizācijās”. Bakalaura darba mērķis ir izpētīt sporta organizāciju stratēģiskos lēmumus un virzienus, kuros strādā starptautiskas organizācijas, analizējot un sniedzot priekšlikumus basketbola kluba “VEF Rīga”stratēģisko lēmumu pillnveidei. Bakalaura darba temats ir aktuāls, jo Latvijā ir vairākas sporta organizācijas, kuras pārstāv Latviju starptautiskos turnīros, tādējādi šīm organizācijām ir iespēja celt Latvijas starptautisko atpazīstamību un uzlabot valsts tēlu. Lai sasniegtu darba mērķus, darba autors ir veicis sekojošus uzdevumus, kas ietver starptautiski veiksmīgu un atpazīstamu sporta organizāciju stratēģisko lēmumu izpēti, sporta organizāciju nozares raksturošanu un “VEF Rīga” organizācijas stratēģisko lēmumu analīzi un priekšlikumu izstrādi. Pētijuma gaitā noskaidrojies, ka sniegt labumu sabiedrībai ir viens no galvenajiem mērķiem veiksmīgas sporta organizācijas stratēģijas izstrādē. Kā arī pētijums ir pierādījis nepieciešamību basketbola kluba “VEF Rīga” stratēģijas pilnveidei.
- AS "Drogas" uzņēmējdarbības vadīšanas sistēmas analīze
- Projekta darbskursā "Uzņēmuma organizācijas struktūra un kultūra"
- Stratēģisko lēmumu analīze sporta organizācijās
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Projekta darbskursā "Uzņēmuma organizācijas struktūra un kultūra"
Referāts augstskolai19
-
AS "Drogas" uzņēmējdarbības vadīšanas sistēmas analīze
Referāts augstskolai21
-
Uzņēmumu lēmumu vispārējā teorija. Lēmumu pieņemšanas process
Referāts augstskolai8
-
SIA "BAF Ltd" mārketinga darbības analīze
Referāts augstskolai28
-
Organizācijas "Saga" iekšējās vides faktoru analīze
Referāts augstskolai38
Novērtēts!