Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
9,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:909021
 
Vērtējums:
Publicēts: 19.12.2018.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 23 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.
2016. - 2020. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    5
1.  STRATĒĢISKĀS VADĪŠANAS TEORĒTISKIE ASPEKTI    7
1.1.  Stratēģiskās vadīšanas process    7
1.2.  Stratēģiskā virziena noteikšana    9
1.3.  Stratēģijas virzīšana un definēšana    11
1.4.  Stratēģiju formulēšana un īstenošana    17
2.  SPORTA ORGANIZĀCIJU RAKSTUROJUMS    19
2.1.  Sporta organizāciju funkcionēšanas raksturīgākās iezīmes    19
2.2.  Futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns    23
2.3.  Austrālijas Basketbola federācijas stratēģijas plāns    25
2.3.1.  Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķi    27
2.3.2.  Austrālijas basketbola federācijas stratēģiskā plāna mērķu sasniegšanas metodes    29
3.  BIEDRĪBAS “BASKETBOLA KLUBS “VEF RĪGA”” ANALĪZE    34
3.1.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” raksturojums    34
3.2.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” vadīšanas process    37
3.2.1.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga” pieņemtie stratēģiskie lēmumi publiskajā sfērā    37
3.2.2.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” komandas pieņemtie lēmumi sportiskajā sfērā    41
3.3.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” SVID analīze    45
3.4.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu analīze    46
3.5.  Biedrības “Basketbola klubs “VEF Rīga”” stratēģisko lēmumu izvērtējums pēc ekspertu viedokļa    49
3.6.  Stratēģisko lēmumu uzlabošanas iespējas basketbola klubā “VEF Rīga”    55
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    57
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN IZMANTOTIE AVOTI    59
  Pielikumi    61
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Balstoties uz darbā apskatītajām tēmām tika izstrādāti sekojoši secinājumi:
1. Zinātniskā un praktiskā literatūra latviešu valodā par sporta organizāciju vadību un stratēģisko vadīšanu sporta organizācijās ir nepietiekamā daudzumā.
2. Vairumā gadījumu sporta organizāciju finansiālās iespējas korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
3. Prakse rāda, ka pasaules labākajās līgās, kuras ir valstīs ar lielu iedzīvotāju skaitu tiek organizēts viens sportiskais čempionāts, līdz ar to radot iespēju ģenerēt lielāku ažiotāžu lielās tirgus daļas dēļ.
4. Labs piemērs ir Austrālijas Basketbola federācijas stratēģiskais plāns, kas ir palīdzējis sasniegt augstus rezultātus starptautiskajos turīros un attīstīt vietējo basketbola infrastruktūru ar labi izstrādātu mārketinga stratēģiju, vienotas datubāzes izveidi, aktīvu darbību sabiedrībā un investīciju piesaisti.
5. Eiropas pozitīvais piemērs ir Itālijas futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns, kas ir ļāvis piesaistīt un izveidot milzīgu fanu bāzi, fokusējoties un stiprinot attiecības ar faniem un attīstot infrastruktūru reģionā, kā arī gūstot labus sportiskos panākumus izglītojot un ieguldot finanses savos darbiniekos, treneros un spēlētājos.
6. Pētot “VEF Rīga” organizācijas rezultātu un budžeta dinamiku, apstiprinājās otrā secinājuma minētais, kad sporta organizācijas finansiālās iespēja korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
7. Atsaucoties uz ekspertu intervijām, Latvijā darbinieku nacionalitātei sporta organizācijās ir liela nozīme.
8. Basketbola kluba “VEF Rīga” viens no stratēģiski vērtīgajiem soļiem ir sabiedrībai labumu sniedzošo aktivitāšu un pasākumu rīkošana.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,98 €
Materiālu komplekts Nr. 1369329
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties