Stratēģiskā vadīšana uzņēmumā

Mūsdienās uzņēmējdarbības vide mainās daudz straujāk nekā tas notika kaut vai desmit gadus atpakaļ. Tādējādi uzņēmējdarbības panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā, cik labi uzņēmēji izprot savas uzņēmējdarbības vidi un cik veiksmīgi spēj pielāgoties izmaiņām šajā vidē.
Kā apliecina prakse, tad patiesi konkurētspējīgi ir tie uzņēmumi, kas īsteno inovatīvo uzņēmējdarbību, izmanto jaunāko tehnoloģiju, ļoti rūpīgi veic vides izpēti, izstrādā un elastīgi īsteno attīstības stratēģijas.
Tāpat, kā vairums Latvijas uzņēmumu, arī SIA “KSM” vadībai ir jāizvērtē vides ietekme uz uzņēmuma konkurētspēju.
Izvēlētais pētījumu objekts ir SIA “KSM”, kas nodarbojas ar jaunu un lietotu motociklu, kā arī motorolleru, to aksesuāru un rezerves daļu mazumtirdzniecību un ieņem līderpozīcijas lietoto motociklu mazumtirdzniecības tirgū. Uzņēmuma papildpakalpojumi ir vērsti uz efektīvu klientu apkalpošanu – motociklu un cita moto tehnikas noma, pēcpārdošanas servisa pakalpojumi un preču pasūtījumi no katalogiem.
Referāta mērķis ir izvērtēt vidi SIA “KSM” iekšējo un ārējo, kā rezultātā noformulēt stratēģijas virzienus.
Lai realizētu referāta mērķi tiek izvirzīti šādi darba uzdevumi:
1.Dot SIA “KSM” īsu darbības raksturojumu..
2.Izpētīt uzņēmuma ārējās vides faktorus.
3.Izpētīt uzņēmuma iekšējās vides faktorus.
4.Veikt SWOT analīzi un noteikt uzņēmuma attīstības stratēģijas virzienus.
Referāts balstās uz konkrēta uzņēmuma – SIA "KSM” iekšējās un ārējās vides analīzi, kā rezultātā tiek veikta SWOT analīze un izstrādāta stratēģija.
…