Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Uzņēmējdarbība
Stratēģijas izvēle un realizēšana uzņēmumā SIA "Cido Grupa"-
Stratēģijas izvēle un realizēšana uzņēmumā SIA "Cido Grupa"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 4 | |
1. | Analīzes daļa | 5 |
1.1. | Praktiskā nodaļa | 5 |
1.1.1. | Nozares raksturojums | 5 |
1.1.2. | Uzņēmuma raksturojums | 6 |
1.1.2.1. | Uzņēmuma vēsture | 6 |
1.1.2.2. | Uzņēmuma vīzija, misija | 7 |
1.1.2.3. | Uzņēmuma darbība | 8 |
1.1.2.4. | Uzņēmuma SVID analīze | 8 |
1.2. | Teorētiskā nodaļa | 12 |
1.2.1. | Stratēģijas būtība un nozīme | 12 |
1.2.2. | Stratēģijas izvēle | 14 |
1.2.3. | Stratēģijas plānošanas process | 14 |
1.2.4. | Stratēģiskās plānošanas līmeņi | 16 |
1.2.4.1. | Organizācijas jeb korporatīvais stratēģijas līmenis | 16 |
1.2.4.2. | Biznesa stratēģijas līmenis | 17 |
1.2.4.3. | Funkcionālās stratēģijas līmenis | 18 |
2. | Projekta daļa | 19 |
2.1. | Bostonas Konsultantu Grupas matrica | 19 |
2.2. | General Electric modelis | 20 |
2.3. | Stratēģijas īstenošana | 22 |
2.3.1. | Stratēģijas īstenošana funkcionālā līmenī | 22 |
2.3.2. | Stratēģijas īstenošana biznesa un korporatīvajā līmenī | 24 |
Secinājumi un priekšlikumi | 26 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 27 |
Ievads
Katrs uzņēmīgs cilvēks vai cilvēku grupa dibinot uzņēmumu vai uzsākot savu biznesu, seko noteiktiem mērķiem un izvirzītiem uzdevumiem. Viens no galvenajiem, un pat droši varētu teikt, galvenais mērķis ir peļņas gūšana. Lai šo galveno mērķi sasniegtu jāizvirza vairāki uzdevumi. Viens no šādiem uzdevumiem ir stratēģijas izvēle un tās realizēšana – tieši no tā, kā uzņēmuma vadība pasniegs sevī tirgū un kādu stratēģiju izvēlēsies savā darbībā būs atkarīgi izvirzīto uzdevumu rezultāti. Tieši stratēģiskā plānošana, stratēģijas izvēle un realizēšana ir vienīgais veids kā sasniegt vēlamo. Jebkurš labs vadītājs ir arī labs stratēģis. Domājot par sava uzņēmuma tagadni vai nākotni, jāizvēlas atbilstoša stratēģija tagadējai situācijai. Tāpēc stratēģiskā plānošana ir jau kļuvusi par atsevišķu darbības virzienu.
Par studijas darba tematu tika izvēlēts tieši šīs temats, jo tas ir ļoti aktuāls mūsdienīgas konkurences apstākļos, kad notiek cīņa par katru klientu un tirgus daļas procentu. Par pētījuma objektu tika izvēlēts uzņēmums SIA „CIDO Grupa”, kas jau vairāk nekā 10 gadus veiksmīgi nodarbojas ar bezalkoholisko dzērienu ražošanu un vairumtirdzniecību. „CIDO Grupa” ir vadošais uzņēmums šajā nozarē un jau ilgus gadus konkurē ar savu vissīvāko konkurentu – A/S „Gutta”. Kā pētāmā nozare tika izvēlēts sulu un nektāru tirgus Latvijā.
Darba mērķis ir izvēlētā uzņēmuma SIA „CIDO Grupa” izpēte, uzņēmuma pozīcijas noteikšana tirgū, un attiecībā pret konkurentiem, ka arī pētījumu rezultātā piemērotākās stratēģijas izvēle uzņēmuma turpmākai attīstībai.
Lai sasniegtu izvirzīto darba mērķi tika uzstādīti šādi uzdevumi:
• veikt nozares izpēti;
• veikt konkurences izpēti izmantojot GE modeli un BKG matricu;
• veikt SVID analīzi, nosakot uzņēmuma stiprās un vajās puses;
• izvēlēties alternatīvāko stratēģiju darba mērķa sasniegšanai;
• beigās izdarīt secinājumus un piedāvāt priekšlikumus.
Lai sasniegtu darba mērķi un veicamos uzdevumus tika izmantotas statistiskās (nozares analīze), analītiskās, salīdzināšanas (GE modelis, BKG matrica), tabulas (SVID analīze) un grafiskās metodes.
Par informācijas un pētījuma avotiem studiju darba uzrakstīšanai kalpoja fundamentāli zinātniskie pētījumi, valsts statistikas dati, vispārējā un speciālā literatūra un interneta resursi.
…
Katrs uzņēmīgs cilvēks vai cilvēku grupa dibinot uzņēmumu vai uzsākot savu biznesu, seko noteiktiem mērķiem un izvirzītiem uzdevumiem. Viens no galvenajiem, un pat droši varētu teikt, galvenais mērķis ir peļņas gūšana. Lai šo galveno mērķi sasniegtu jāizvirza vairāki uzdevumi. Viens no šādiem uzdevumiem ir stratēģijas izvēle un tās realizēšana – tieši no tā, kā uzņēmuma vadība pasniegs sevī tirgū un kādu stratēģiju izvēlēsies savā darbībā būs atkarīgi izvirzīto uzdevumu rezultāti. Tieši stratēģiskā plānošana, stratēģijas izvēle un realizēšana ir vienīgais veids kā sasniegt vēlamo. Jebkurš labs vadītājs ir arī labs stratēģis. Domājot par sava uzņēmuma tagadni vai nākotni, jāizvēlas atbilstoša stratēģija tagadējai situācijai. Tāpēc stratēģiskā plānošana ir jau kļuvusi par atsevišķu darbības virzienu. Par studijas darba tematu tika izvēlēts tieši šīs temats, jo tas ir ļoti aktuāls mūsdienīgas konkurences apstākļos, kad notiek cīņa par katru klientu un tirgus daļas procentu. Par pētījuma objektu tika izvēlēts uzņēmums SIA „CIDO Grupa”, kas jau vairāk nekā 10 gadus veiksmīgi nodarbojas ar bezalkoholisko dzērienu ražošanu un vairumtirdzniecību. „CIDO Grupa” ir vadošais uzņēmums šajā nozarē un jau ilgus gadus konkurē ar savu vissīvāko konkurentu – A/S „Gutta”. Kā pētāmā nozare tika izvēlēts sulu un nektāru tirgus Latvijā. Darba mērķis ir izvēlētā uzņēmuma SIA „CIDO Grupa” izpēte, uzņēmuma pozīcijas noteikšana tirgū, un attiecībā pret konkurentiem, ka arī pētījumu rezultātā piemērotākās stratēģijas izvēle uzņēmuma turpmākai attīstībai. Lai sasniegtu izvirzīto darba mērķi tika uzstādīti šādi uzdevumi: • veikt nozares izpēti; • veikt konkurences izpēti izmantojot GE modeli un BKG matricu; • veikt SVID analīzi, nosakot uzņēmuma stiprās un vajās puses; • izvēlēties alternatīvāko stratēģiju darba mērķa sasniegšanai; • beigās izdarīt secinājumus un piedāvāt priekšlikumus. Lai sasniegtu darba mērķi un veicamos uzdevumus tika izmantotas statistiskās (nozares analīze), analītiskās, salīdzināšanas (GE modelis, BKG matrica), tabulas (SVID analīze) un grafiskās metodes. Par informācijas un pētījuma avotiem studiju darba uzrakstīšanai kalpoja fundamentāli zinātniskie pētījumi, valsts statistikas dati, vispārējā un speciālā literatūra un interneta resursi.
- Cenu veidošanas politika vairumtirdzniecības uzņēmumā
- Stratēģijas izvēle un realizēšana uzņēmumā SIA "Cido Grupa"
- Uzņēmuma SIA "Sushi point" personāla motivācija un stimulēšana kā sabiedrisko attiecību misija
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Darbinieku motivācija uzņēmumā
Referāts augstskolai20
-
Personāla motivēšanas analīze uzņēmumā SIA "Hansa Līzings" un ieteikumi tās uzlabošanā
Referāts augstskolai25
-
Komandas izveides un spēju attīstības stratēģijas analīze
Referāts augstskolai5
-
Uzņēmuma vadība
Referāts augstskolai14
-
Komunikāciju sistēmas analīze un novērtējums uzņēmumā SIA "X"
Referāts augstskolai10