Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
5,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:522200
 
Vērtējums:
Publicēts: 06.05.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Analīzes daļa    5
1.1.  Analīzes teorētiskā daļa    5
1.1.1.  stratēģijas jēdziens    5
1.1.2.  Stratēģijas izvēles pamatnosacījumi    7
1.1.3.  Stratēģiskās vadīšanas process    9
1.1.4.  Stratēģiskās vadīšanas līmeņi    12
1.1.5.  Funkcionālā līmeņa stratēģijas    13
1.1.6.  Biznesa līmeņa stratēģijas    14
1.1.7.  Korporatīvā līmeņa stratēģijas    15
1.2.  Analīzes praktiskā daļa    17
1.2.1.  Nozares raksturojums    17
1.2.2.  Uzņēmuma raksturojums    18
1.2.3.  Misija, vīzija, finanšu mērķi    22
1.2.4.  SVID analīze    24
2.  Projekta daļa    26
2.1.  Stratēģisko alternatīvu noteikšana    26
2.2.  Funkcionālā līmeņa stratēģijas Hansabankā    27
2.3.  Biznesa līmeņa stratēģijas Hansabankā    28
  Secinājumi un priekšlikumi    30
  Bibliogrāfiskais saraksts    32
Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienu komercbanka ir universāls finansu uzņēmums, kas sniedz plašu finansu pakalpojumu klāstu. Tā piesaista naudu no iedzīvotājiem, uzņēmumiem, organizācijām, citam finansu iestādēm un iegulda šo piesaistīto naudu finansu aktīvos – izsniedz kredītus, iegulda vērtspapīros, nogulda citās bankās, iegulda peļņu nesošos uzņēmumos, tirgojas savā vai klienta vārdā ar ārvalstu valūtu, vērtspapīriem, kā arī veic citas finansu operācijas. Komercbanku darbība ir izdevīga visām ieinteresētajām pusēm: noguldītāji saņem procentu ieņēmumus par noguldītajiem naudas līdzekļiem, aizņēmējiem ir pieejami naudas līdzekļi, kurus izmantojot iespējams efektīvāk pārvaldīt savas naudas plūsmas un palielināt kopējo darbības atdevi. Mūsdienās neviena uzņēmējdarbības nozare nevar pastāvēt bez bankas, atliek vienīgi izvēlēties savai darbībai pievilcīgāko un drošāko.
Šī darba mērķis ir izpētīt Hansabankas pašreizējo stratēģiju un izstrādāt stratēģijas turpmākai universālveikala darbībai.
Darba pētījuma priekšmets ir stratēģijas izstrāde un realizācija uzņēmumā, bet pētījuma objekts ir Hansabanka.
Studiju darbs sastāv no divām galvenajām daļām: analīzes daļas un projektu daļas. Analīzes teorētiskās daļas uzdevums ir aplūkot stratēģijas teorētisko skaidrojumu un pamatojumu, un aplūkot kādas ir iespējamās uzņēmumu un organizāciju stratēģijas. Analīzes praktiskās daļas uzdevums ir izpētīt situāciju nozarē, kurā darbojas uzņēmums, noskaidrot „Hansabankas misiju, vīziju un mērķus, izanalizēt bankas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus, noskaidrot uzņēmuma lielākos konkurentus. Projektu daļas uzdevums ir izstrādāt jaunas stratēģijas uzņēmuma veiksmīgākai darbībai. Tā pamatā ir jānoskaidro tirgus segments, mērķauditorija, uz ko uzņēmumam ir jāorientējas, jānoskaidro produkts, ko jāpiedāvā pircējam, un jāizstrādā plāns kā šo produktu vislabāk piedāvāt attiecīgajam tirgus segmentam, jāizvērtē vai patreizējā uzņēmuma darbība ir veiksmīga, vai arī tās darbības pamatprincipi ir jāmaina, kas tieši ir jāmaina un kā to izdarīt.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties