Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
  • Стратегический менеджмент

     Novērtēts!

    Referāts28 Vadība

5,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:324768
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 17.12.2007.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    3
1.  Сущность стратегического управления    4
2.  Виды конкурентных стратегий    7
2.1  Лидерство в издержках    7
2.2  Дифференциация    8
3.  Базисные стратегии развития    9
3.1  Стратегии концентрированного роста    9
3.2.  Стратегии интегрированного роста    10
3.3  Стратегии диверсифицированного роста    12
4.  Особенности стратегий фирм    14
4.1  Особенности стратегий крупных и средних фирм    14
4.2  Особенности стратегий малых фирм    15
5.  Анализ среды    18
5.1  Анализ внешней среды    18
5.2  Анализ внутренней среды    23
6.  SWOT-анализ как основа стратегического планирования    26
6.1  Выявление сил и слабостей    26
6.2  Определение возможностей и угроз    27
6.3  Матрица SWOT    28
  Выводы    30
  Список использованной литературы    31
Darba fragmentsAizvērt

В биржевой среде известно выражение, на взгляд автора, хорошо передающее сущность современной стратегии бизнеса : «Для успеха в бизнесе недостаточно добиться успеха на рынке сегодня»
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Без эффективной стратегии организация не может создать условия успехов как на настоящих так и на будущих рынках.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа­ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги­ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи­тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать масштабнее и мудрее их. Без стратегии организация всегда будет на шаг позади своих конкурентов, подстраиваясь под их действия и реагируя в защитных целях.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,98 €
Materiālu komplekts Nr. 1163677
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties