Secinājumi
1. Sekojot līdzi uzņēmuma attīstībai autors var secināt, ka kopš 1996. gada, laiks kad uzņēmums uzsāka savu darbību, SIA ‘’RIMI Latvia’’ ir ievērojami paplašinājusi savu tirgus daļu.
2. SIA ‘’RIMI Latvia’’ mārketinga politika ir pārdomāta un tiek virzīta uz noteiktu mērķu sasniegšanu. Mārketinga daļa ar anketēšanas palīdzību pēta klienta vēlmes, vajadzības un iespējas, kā arī meklē brīvās tirgus nišas un jaunu produktu piedāvāšanas iespējas. Īsāk sakot seko līdz vispārējam piedāvājumam un pieprasījumam.
3. Uzņēmums piedāvā klientiem jaunus produktus, un seko tā pieprasījumam un noietam, kā arī pēta klienta apmierinātību attiecībā uz šo produktu. Ja veikti visas mārketinga darbības iepazīstinot pircēju ar jauniem piedāvājumiem, un preci nepērk, tad piedāvājums tiek pārtraukts. Galvenais uzņēmuma mērķis ir lai klienti būtu apmierināti.
4. Mērķauditorija ir katrs cilvēks, jo katrs iegādājas un lieto pārtikas preces. Pēdējos gados redzama uzņēmuma salīdzinoši augsts peļņas un attīstības punkta sasniegums.
5. Uzņēmums cenšas sekot līdz tehnikas attīstībai, piemēram, veikali ‘’RIMI’’ ir aprīkoti ar jaunām iekārtām un tehnoloģiju, kas atvieglo darbinieku darbu, un padara klientu iepirkšanos patīkamāku.
6. Konkurenti ir vajadzīgi, jo tie stimulē uzņēmuma vēlēšanos kļūt un būt labākiem.
7. Pagaidām SIA ‘’RIMI Latvia’’ pozīcijas ir stabilas, un konkurence ir tikai veselīgā stāvoklī.
8. Informācija uzņēmuma darbībā ir tikpat svarīga kā nauda, SIA ‘’RIMI Latvia’’ informāciju gūst veicot aptaujas, sekojot masu informācijai.
9. Pēc aptaujas rezultātiem var secināt, ka lielveikali ir samērā lieli pašapkalpošanās uzņēmumi ar zemām izmaksām un nelieliem uzcenojumiem, salīdzinoši lielu realizācijas apjomu. To darbība virzīta uz pilnīgu pircēju prasību apmierināšanu kā ar pārtikas, tā nepārtikas precēm.
10. Lielveikali atšķiras ar savu pārdošanas organizāciju, tajos preces ir izliktas atklātai apskatei, tiek piedāvāts plašs preču sortiments, parasti ir plašas tirdzniecības telpas, pircēju apkalpošana pie kasēm ir centralizēta, īpaša uzmanība tiek pievērsta cenām. Daudz tiek domāts par pircēju piesaistīšanu un par rosinātājiem iegādāties preces, lielveikalos tiek organizētas dažādas akcijas un pasākumi.
11. SIA ‘’RIMI Lavia’’ uzņēmuma mērķi tiek novirzīti izpildīšanai visiem uzņēmuma darbiniekiem, tāpēc bieži vien darbiniekiem mērķi liekas nereāli un nesasniedzami. Struktūrvienību operatīvo un taktisko mērķu sasniegšanu tieši ietekmē katras struktūrvienības darbinieki. Panākot šo mērķu izpildi, būs iespējams izpildīt nākošos hierarhiski pakārtotos mērķus.
12. Rimi Latvia izstrādātie uzņēmuma standarti nodrošina visām struktūrvienībām vienādu darbību koordināciju, lai tiktu sasniegti uzņēmuma mērķi un nodrošināta tāda klientu apkalpošanas kultūra, kādu uzņēmums ir izvirzījis par savu misiju. Tādā veidā tiek nodrošināts dotais solījums pircējam, ka jebkurā Rimi veikalā varēs iegādāties noteiktu produktu sortimentu, saņemt apkalpošanu augstā līmenī un servisa pakalpojumus atbilstoši standartiem.
…
