Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:194831
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 18.10.2004.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  PĀRMAIŅU VADĪŠANAS NEPIECIEŠAMĪBA ORGANIZĀCIJĀS    3
2.  ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS VEIDI UN VIDE PĀRMAIŅU PROCESĀ    4
2.1.  IEKŠĒJĀ VIDE    5
2.1.1.  Politika un mērķi    5
2.1.2.  Struktūra    6
2.1.3.  Tehnoloģija    7
2.1.4.  Uzņēmuma kultūra    7
2.2.  ĀRĒJĀ VIDE    9
2.2.1.  Klienti    9
2.2.2.  Konkurenti    10
2.2.3.  Piegādātāji    11
2.2.4.  Likumdošana    11
3.  ORGANIZĀCIJAS PĀRMAIŅAS UN TO VADĪBA    13
3.1.  APVIENOŠANĀS    13
3.2.  MEITAS UZŅĒMUMA IZVEIDOŠANA    14
  IZMANTOJAMĀ LITERATŪRA    15
Darba fragmentsAizvērt

1. Pārmaiņu vadīšanas nepieciešamība organizācijās

Pārmaiņām ir pakļauta jebkura organizācija, kura, piemērojoties ārējas vides apstākļiem, aug un attīstās. Jo pārmaiņu cēloņi galvenokārt ir ārējas vides pārmaiņas, kā arī iekšējās strukturālās pārmaiņas un reorganizācija. Tātad, vadītājiem noteikti ir jāņem vērā mainīgo vidi, kurā organizācija eksistē un tai videi ir jāpielāgojas. Ja organizācijas vēlas turpināt darbību un attīstīties, tām jābūt elastīgām.
Pārmaiņu laikā organizācijas vadītājs arī vada visas pārmaiņas un šīs uzdevums nav vieglākais. Vispirms vadītājam ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jāatrod pārmaiņu cēloņi. Jebkuras nozīmīgas organizācijas pārmaiņas var ietekmēt struktūru.
Pirmais solis, ko vadītājam ir jānosaka – tas ir pārmaiņu procesa mērķis. Jāizvirza noteiktus, skaidrus, reāli sasniedzamus mērķus.
Obligāti ir jāizvērtē, kurus darbiniekus tieši var skart pārmaiņas un kā viņi reaģēs uz tām. Reakcija varētu būt dažāda, jo viss atkarīgs no tā, cik tie būs sagatavoti, citi var atbalstīt, citi – protestēt. Svarīga lieta ir darbinieku motivēšana pārmaiņu pieņemšanai, jo pārliecinot viņus, ka tās ir izdevīgas gan organizācijai, gan pašiem darbiniekiem, vadība tādā veidā varēs mazināt vai novērst pretestības. Vadītājam jārada tādu attieksmi darbinieku vidū, kas palielinātu viņu saistību ar pārmaiņām un mudinās izvirzīt jautājumus un izstrādāt idejas izvirzīto mērķu sasniegšanai. Nākošais solis ir pārmaiņu plānošana, tālāk lēmumu un pārmaiņu īstenošanas plānu pieņemšana. …

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties