SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze / ID: 297520

Autors: bisquits (8)

Vērtējums:

Publicēts: 19.10.2005.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 7 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	2
2.	Stratēģija	4
3.	Iekšējās vides analīze	7
3.1.	Mērķi	7
3.2.	Darbinieki	8
3.3.	Kultūra	9
3.4.	Struktūra	9
4.	Ārējās vides analīze	11
4.1.	Patērētāji	12
4.2.	Konkurenti	13
4.3.	Likumdošana	14
4.4.	Informācijas plūsmas efektivitāte	15
5.	SIA „G” SWOT analīze	16
	Secinājumi	19
	Izmantotā literatūra	21

Darba fragmentsAizvērt

Stratēģija

Stratēģiskā vadīšana ir mērķtiecīga uzņēmuma misijas, uzņēmuma attīstības virzienu, mērķu un resursu noteikšana un ilgtermiņa vadības lēmumu pieņemšana stratēģijas īstenošanai.
Viena no galvenajām vadības funkcijām, kas ietver organizāciju spēju raudzīties nākotnē un sagatavoties darbībai, kas ļautu tai sasniegt izvirzītos mērķus ir plānošana. Uzņēmums darbojas sekmīgi, ja tās vadītājs var pareizi paredzēt nākotnes notikumus.
Pēc iekšējās analīzes rezultātiem uzņēmumu vadītājiem ir iespējams iegūt izpratni par to, kādā veidā attīstīt konkrētā uzņēmuma konkurētspējīgo priekšrocību un novērtēt vai ir jāveic izmaiņas izstrādātajā stratēģijā, lai uzņēmums varētu veiksmīgi darboties savā nozarē.
Galvenie pasākumi stratēģijas īstenošanā var būt šādi:
• budžeta veidošana (resursu novirzīšana stratēģijas īstenošanai);
• darbinieku motivēšana;
• darba vides radīšana;
• informācijas sistēmas izveidošana utt.

…