Restorāna koncepts

8.2. Nodaļas secinājumi
Apkopojot 8.nodaļā iekļauto informāciju ir skaidrs, ka:
• Restorāna “Vīzija” vadībai ir skaidrs kādam teorētiski ir jābūt uzņēmuma fianšu plānam;
• Ir izveidota gana detalizēta un topošajam restorānam atbilstoša SVID analīze;
• Restroānam “Vīzija” ir diezgan spēcīgas stiprās puses, kuras ir konkurētspējīgas ar citiem līdzīga tipa uzņēmumiem;
• Restorāna vājās puses ir viegli “labojamas” un to iespēju saraksts ir pietiekošs, lai varētu tās labot vai kaut nedaudz novērst;
• Restorānam “Vīzija” ir apzināti arī ārējo faktoru draudi, kuri varētu dod kādā brīdī gana spēcīgu “triecienu” uzņēmējdarbībai;
• Ir izstrādāti topošā restorāna ražošanas un apkalpošanas plāni;
• Ir izveidots mārketinga plāns, kurš balstīts uz mārketinga miksa 7p bāzes;
• Restorāna organizatoriskā struktūra ir veidota balstoties uz uzņēmuma kopējo konceptu, mērķiem un vajadzībām ilgākā laika periodā.

9. Secinājumi
9.1. Vispārējie secinājumi
Apkopojot šajā darbā sniegto informāciju, var izsecināt, ka:
• Ir apzināta turisma tirgus situācija gan Latvijā, gan konkrētajā reģionā;
• Autore ir iepazinusies arī ar dažādu mediju un nozares speciālistu viedokļiem par konkrēto tirgus nišu un specifiku;
• Ir izveidots unikāls koncepts restorānam, kurš būtu daļa no “Brīvadabas konferenču centra”;
• Ir izveidoti restorāna ražošanas un organizācijas plāni;
• Mārketinga plāns ir veidots uz mārketinga mikss 7p principa;
• Teorētiski ir apskatīta finansu plāna struktūra;
• Ir pietiekoši labi un plaši izveidota SVID analīze.

Ieteikumi:
• Pārdomāt papildus labierīcību skaitu un iespējas lielākam cilvēku skaitam;
• Pardomāt īslaicīgu izklaižu iespējas tūrisma grupām;
• Maksimāli apzināt visus iespējamos izdevumus, kas saistīti ar idejas realizēšanu “dzīvē”;
• Izmantot nozares speciālistu konsultācijas un apmācību iespējas;
• Izstrādāt konkrētu iespējamo finansu plānu

…