Kursa darbs izstrādāts priekšmetā Projektu vadīšana. Darbs sastāv no 4 nodaļām, kurās aprakstīta paša projekta būtība, projektu vadīšana, projektēšanas metode, tai skaitā riska novērtēšanas un tīkla grafika izstrāde pie katra teorētiskā materiāla, apskatot konkrētus un uzskatāmus piemērus.
Praktiskajā un aprēķinu daļā tiek veikti konkrēti aprēķini konkrētam projektam.
Attīstība veicina jaunu ražošanas nozari un tehnoloģiju rašanos. Arvien rodas jauna preces un pakalpojumi, kas veicina konkurenci starp preču ražotājiem un pakalpojumiem, tādēļ uzņēmējam jāveic izmaiņas savos uzņēmumos, jāievieš jaunas ražotnes, jāpiedāvā jaunas preces un pakalpojumi. Ātri un efektīvi izmaiņu ieviešanai kalpo projektu vadīšana.
Projektu vadīšanas popularitāte saistīta ar ražošanas kompleksitātes pieaugumu, kas rodas saplūstot atsevišķām ražošanas nozarēm. Rodas vajadzība pēc dažāda projekta speciālistiem. Kursa darbs piesaistīja ar to, ka, to izstrādājot, tiek dota iespēja uzzināt daudz jauna par projektu būtību un vadīšanu, uzņēmējdarbības projekta variantu rādītāju novērtēšanu, apgūt, kā jāizveido tīkla veida grafiks un jānovērtē investīciju projekta risks. Es ceru, ka kursa darba veidošanā iegūtās zināšanas noderēs turpmākajā dzīvē, ja nākotnē mans darbs būs saistīts ar jebkāda veida projektiem.
Darba mērķis – apgūt lekciju teorētisko materiālu un prast to pielietot praktiski.
Kursa darba uzdevumi:
novērtēt investīciju projekta risku,
investīciju projektu variantu pamatojuma aprēķins,
izstrādāt tīkla modeli.
Vārds “projekts” cēlies no latīniskā vārda “projicere” un nozīmē “veikt izmaiņas, izmainīt”. Ideju pasaulē ar vārdu “projekts” apzīmē priekšlikumus, kuru mērķis ir uzlabot, mainīt, attīstīt kādu prasību. Literatūrā ir sastopami dažādi projekta definīcijas traktējumi. Tomēr visbiežāk ir pieminēts R. L. Martino dotais skaidrojums, kurā ar projektu apzīmē jebkuru nodomu, kuram ir definēts sākums un beigas, un kura iepriekš izvirzīto mērķi sasniedz, realizējot atsevišķas, bet tai pašā laikā savstarpēji saistītas un vienu no otras atkarīgas norises, izmantojot to īstenošanai dažādus ražošanas faktorus.
Projekts bieži ir izvirzīts konkrēts mērķis, kurš līdz šim bija nepazīstams, tāpēc tam arī nav precendenta, tie tiek veikti pirmo reizi. Tie atšķiras no parastajiem uzdevumiem, kurus veic uzņēmumā, lietojot jau ierastās metodes. Projekta pazīmes:
novitāte,
iepriekš formulēts mērķis,
ierobežots laiks, finansiālie, materiālie un personāla resursi,
risks,
projekta specifiskā organizācija,
starpdisciplinaritāte,
nozīmīgums.
Projektu izpildi ir jāplāno, to realizāciju jāuzrauga un jāvirza iepriekš nospraustā mērķa virzienā, projekta dalībnieku darbs jākoordinē. Šo procesu kopumā pieņemts saukt par projektu menedžmentu, ko latviešu valodā tulko kā projektu vadīšana. Apzīmējums “menedžments” ir nācis no angļu valodas vārda “to manage” un tam ir daudzas nozīmes – vadīt, realizēt, panākt, tikt galā, pārvaldīt. “Management” tagad jau ir kļuvis par internacionālu apzīmējumu.
Menedžmentu ir lietderīgi aplūkot no diviem aspektiem:
funkcionālais viedoklis,
institucionālais viedoklis.…
