Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Mārketings, reklāma
Projekta apraksts izstādei "Galleria "Riga""-
Projekta apraksts izstādei "Galleria "Riga""
2011. - 2015. g.
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
KOPSAVILKUMS | 3 | |
1. | PROBLĒMAS PAMATOJUMS | 4 |
2. | PROJEKTA MISIJA, MĒRĶIS, UZDEVUMI | 5 |
3. | PROJEKTA VIDES ANALĪZE, SWOT (SVID) ANALĪZE | 6 |
3.1. | Tehniskā analīze | 6 |
3.2. | Komerciālā analīze | 6 |
3.3. | Sociālā analīze | 7 |
3.4. | Organizācijas analīze | 7 |
3.5. | SWOT (SVID) analīze | 8 |
4. | PROJEKTA DALĪBNIEKI | 9 |
5. | PROJEKTA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 10 |
6. | PROJEKTA VADĪTĀJS UN KOMANDAS SASTĀVS | 11 |
PROJEKTA VADĪTĀJA UN KOMANDAS PIENĀKUMI | 11 | |
7. | PROJEKTA STRUKTŪRPLĀNS | 14 |
8 | PROJEKTA TERMIŅA PLĀNOŠANA | 15 |
8.1. | Norišu, tīkla grafiks | 15 |
9. | NEPIECIEŠAMIE RESURSI UN BUDŽETS | 16 |
PROJEKTA NOVĒRTĒŠANA | 16 | |
10. | PROJEKTA UZRAUDZĪBAS SISTĒMA | 17 |
9.2. Projekta uzraudzības sistēma
Visu projekta laiku, sākot no komandas izveidošanas, tiks uzraudzīta projekta darbība pēc iepriekš sastādītā norišu grafika. Par projekta veiksmīgu norisi atbild projekta vadītājs, jo viņam ir visas nepieciešamās atļaujas un uzdevumi no projekta uzdevuma pasūtītāja. Projekta vadītājs regulāri atskaitās projekta uzdevuma devējiem par projekta gaitas norisi un iekļaušanos laikā. Īpaši svarīga ir laika uzraudzība, jo izstādei datumi tiks noteikti pašā sākumā un līdz izstādes atklāšanai ir jāpaveic visas iepriekš noteiktās lietas un uzdevumi. Projekta vadītājs uzraudzīs vai projekta komanda tiek galā ar visiem uzticētajiem uzdevumiem un vai pietiek informācijas no projekta uzdevuma devējiem par konkrētām lietām un izpildes laiku. Lai projekta norise būtu veiksmīga, katrs projekta komandas dalībnieks piedalīsies gan savā darba kontrolē, gan savu komandas locekļu. Pēc katra paveiktā uzdevuma projekta komandas dalībnieks atskaitās projekta vadītājam par uzdevuma paveikšanu un par šķēršļiem, ar kuriem iespējams saskāries. Projekta vadītājs savukārt fiksē un novērtē uzdevuma izpildes laiku un nozīmi, gadījumā, ja uzdevums netiek izpildīts laikus, projekta vadītājs par to informē visu projekta komandu un tā cenšas pēc iespējas ātrākā laikā atrisināt problēmu. Projekta vadītāja pienākums ir informēt projekta uzdevuma pasūtītājus par problēmu un pieņemtajiem lēmumiem, lai likvidētu problēmu. Projekta vadītājam ir tiesības lūgt palīdzību pie projekta uzdevuma pasūtītājiem problēmas risināšanai, ja tiek kavēts projekta norises laiks, arī tad nekavējoties ir jāinformē projekta uzdevuma pasūtītāji. Projekta vadītājs nav atbildīgs par radošos problēmu, ja tā nav bijusi tieši atkarīga no viņa vai projekta komandas tiešas darbības.
…
Projekta sīks apraksts, kuru plānots realizēt Galleria "Riga". Projekta nosaukums "Rotaļlieta - mans stāsts". Darba saturā ietilpst: KOPSAVILKUMS 1. PROBLĒMAS PAMATOJUMS 2. PROJEKTA MISIJA, MĒRĶIS, UZDEVUMI 3. PROJEKTA VIDES ANALĪZE, SWOT (SVID) ANALĪZE 3.1. Tehniskā analīze 3.2. Komerciālā analīze 3.3. Sociālā analīze 3.4. Organizācijas analīze 3.5. SWOT (SVID) analīze 4. PROJEKTA DALĪBNIEKI 5. PROJEKTA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA 6. PROJEKTA VADĪTĀJS UN KOMANDAS SASTĀVS PROJEKTA VADĪTĀJA UN KOMANDAS PIENĀKUMI 7. PROJEKTA STRUKTŪRPLĀNS 8. PROJEKTA TERMIŅA PLĀNOŠANA 8.1 Norišu, tīkla grafiks 9. NEPIECIEŠAMIE RESURSI UN BUDŽETS PROJEKTA NOVĒRTĒŠANA 10. PROJEKTA UZRAUDZĪBAS SISTĒMA
- Hercberga Divu faktoru teorijas apraksts
- Projekta apraksts izstādei "Galleria "Riga""
- Projekta personālvadība, projekta komunikācijas un riska menedžments
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Hercberga Divu faktoru teorijas apraksts
Referāts vidusskolai1
-
Projekta personālvadība, projekta komunikācijas un riska menedžments
Referāts vidusskolai5
-
Projekta un projektu vadības jēdziens
Referāts vidusskolai7
-
Uzņēmuma darbības apraksts
Referāts vidusskolai17
-
Risks, veidojot projektus
Referāts vidusskolai8