Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Uzņēmējdarbība
Производственная стратегия на примере предприятия "X"-
Производственная стратегия на примере предприятия "X"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Введение | 3 | |
Глава 1. | Производственная стратегия, как подсистема функциональной стратегии | 5 |
1.1. | Типы стратегий | 5 |
1.2. | Производственная стратегия: сущность, цели и задачи | 6 |
1.3. | Формирование производственной стратегии | 8 |
Глава 2. | Разработка производственной стратегии предприятия | 10 |
2.2. | Краткая характеристика предприятия «ХХХ» | 11 |
2.3. | Организационная структура предприятия | 12 |
2.4. | Организация производства на предприятии | 12 |
2.5. | Производственная стратегия предприятия | 13 |
Глава 3. | Оценка результатов реализации стратегии предприятия | 14 |
3.1. | Анализ производственной деятельности | 14 |
3.2. | Ключевые факторы успеха деятельности предприятия | 15 |
3.3. | Проблемы и решения при реализации производственной стратегии | 16 |
Заключение | 17 | |
Список используемой литературы | 19 |
Введение
Для успешного развития в современной экономике каждому предприятию необходимо представлять общий план действий, определяющий конкретные перспективы развития. Важным моментом в деятельности предприятия является его стратегия, позволяющая максимизировать прибыли и обеспечивать собственную жизнеспособность.
Стратегия - это общая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Непосредственная реализация стратегии начинается с производства.
Успешно разработанная производственная стратегия повышает эффективность производственной деятельности промышленных предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и позволяет им конкурировать на внутренних и внешних рынках.
Производство - процесс преобразования ресурсов (сырья, материалов) в готовый продукт.
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям.
Производственный менеджмент связан, прежде всего, с функциональной стратегией. Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции.
Вместе с тем производственная стратегия строится с учетом общей стратегии предприятия и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений.
Производственная стратегия направлена на решение различных аспектов производственной деятельности.
В процессе разработки производственной стратегии рассматриваются такие вопросы как производственные мощности предприятия, масштаб и ориентация производства.
Решения о производственных мощностях имеют стратегический характер. Они касаются объемов и типов мощностей, которые необходимо иметь дополнительно или сократить в определенный период. Они могут возникать в ситуации роста, когда продукция пользуется спросом.
Решения о масштабе и ориентации производства увязаны с решениями о производственных мощностях и включают вопросы: размер предприятия; место расположения; что будет производиться. Например, во многих странах с рыночной экономикой большое значение придают небольшим предприятиям, расположенным в непосредственной близости от рынка.
При организации производственного менеджмента на предприятии необходимо разработать следующие основные стратегии: стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, стратегии инновации.
Цель курсовой работы - изучить суть, назначение и принципы создания производственной стратегии, и на примере предприятия «ХХХ» решить следующие задачи работы:
- исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия;
- исследовать содержание производственной стратегии предприятия «ХХХ»;
-определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии;
- рассмотреть методы анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии.
Работа предприятия «ХХХ» направлена на удовлетворение требований клиентов и потребностей работников. Политика предприятия - это всегда предлагать клиентам только высококачественные продукты, поэтому руководство предприятия периодически подтверждает конкретные цели и задания в области качества, включая цели, которые обеспечивают выполнение требований качества продукции, а также обеспечивает соответствующие условия для достижения своих стратегических целей. На предприятии постоянно ведётся работа по улучшению качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
…
- Проект на примере ООО "Baltic Car Rent Center"
- Производственная стратегия
- Производственная стратегия на примере предприятия "X"
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Производственная стратегия
Referāts augstskolai22
-
Проект на примере ООО "Baltic Car Rent Center"
Referāts augstskolai7
-
Финансовый анализ предприятия "Daugavpils Saldējuma fabrika"
Referāts augstskolai66
-
Анализ неплатежеспособности предприятия на примере SIA "Laila"
Referāts augstskolai23
-
Конкурентоспособность предприятия "Avetrans" и анализ перспектив его развития
Referāts augstskolai55